1.信息化建設中的項目立項主要在項目預算中，項目的合理性缺乏廣泛而嚴謹的系統論證。但具體負責項目預算的業務人員和技術人員需要進壹步提高對業務的宏觀把握能力，加強對信息應用系統的需求分析能力。
二是對項目的技術可行性和經濟合理性研究不夠系統、深入、全面，可行性研究不夠充分。
三是項目實施中政府采購的相關規定需要認真理解和掌握，對《政府招標投標法》的範圍、要求和具體操作程序的理解需要進壹步提高。
四是專項訓練有待加強。技術支持團隊的培訓和管理需要進壹步加強，對團隊建設的重視不夠。
項目績效的科學評價有待進壹步改進和提高，項目建設效果的綜合評價體系有待逐步建立。
六是項目管理意識，不能真正區分項目實施和項目管理的任務，是目前普遍存在的問題。可以概括為“無事可做”和“無人可做”並存
七項目成本基礎、系統集成企業普遍沒有建立專業工程師的成本結構和運營控制體系。因此無法建立和實現項目成本的指標、考核和控制，導致公司和項目經理之間責任不清。
8.項目管理體系，或者企業沒有項目管理體系，僅根據個人經驗實施項目管理；還是書生制度，抄襲教條，紙上談兵，束之高閣。這樣壹來，不僅實際的項目管理沒有指導，項目監理層也很難實施對項目的間接監控和支持。
9.專業服務機構。壹是公司戰略定位項目實施部門為成本中心配合系統產品銷售，但未能作為獨立核算的業務單元或業務方向；第二，基本采用層級式的業務管理組織結構，但缺乏業務管理與專業管理(如運營經理、資源配置、資源開發、行政助理、項目會計、項目質量監控等)分工合作的矩陣式結構。);第三，缺乏設計和結構的垂直專業深度。
項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性和可操作性差，在實施中無法遵循，整個項目缺乏詳細的項目計劃。甚至采用制定下周工作計劃的周項目計劃法，本質上是“項目失控合法化”。第三，對項目進度的檢查(與進度的對比)和控制不足，不能保持項目計劃的嚴肅性。
項目風險意識，目前激烈的市場競爭和市場成熟度不足可能導致應用開發項目的惡性競爭風險。
12.項目經理業務參與感不強。
13.項目計劃和財務預算互不關聯。部分項目資金利用程度不高，或者建成後沒有充分利用。項目建設未按規定程序操作。主要原因是缺乏統壹的資金管理。投資原理不夠清晰。缺乏整體管理機制。必要性和重要性