產品品牌策劃之新品類打造三大戰略節奏

新品類經營，重在刷新品牌私域流量策劃，創造產品品牌策劃新天地。優秀的新品類經營，創造優秀的產品品牌策劃價值，點燃用戶的新消費特色，更以全渠道品牌策劃傳播點亮新產品消費，以數字營銷策劃點亮新用戶消費價值。新品類，大多引領著品類前行的方向，或以新零售模式策劃創造著新用戶新消費價值，或以新零售策劃運營點燃著新用戶消費特色，或以新商業經營策劃開創著品類發展新歷史。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，新品類打造，貴在把握品類經營節奏，創造新品類消費傳奇，點燃新品類消費特色，把品類的可感知差異化做到極致。“三大戰略節奏”，打造新品類，點亮產品品牌策劃新方法。1）“開創品類”：洞察品類發展商機，開創新品類新價值；建立品類經營理念，創造新品類消費空間。2）“創造高品類可見度”：刷新品類消費，植入公司品牌化基因；革新品牌認知，創造獨特品類感知，刷新品類形象。3）“建立品類消費忠誠度”：激活品類消費能量，放大品類聲量；提升用戶產品消費黏性，培育品類消費忠誠度。“三大戰略節奏”之壹——“開創品類”：洞察品類發展商機，開創新品類新價值；建立品類經營理念，創造新品類消費空間洞察品類發展商機，開創新品類新價值。優秀的品類經營，貴在持續刷新品牌私域流量策劃思維，以新零售模式策劃點燃新用戶消費價值，以新零售策劃運營創造新品類消費感知。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業新增長，優秀企業的品類經營創新，貴在持續點亮新商業特色，以新品類消費點燃用戶的消費熱情，以新品類經營創造新用戶消費價值，以新品類價值創造新用戶消費感知。建立品類經營理念，創造新品類消費空間。優秀的品類經營，需要用戶刷新品牌戰略理念，以產品品牌營銷策劃點燃用戶的消費價值，以全渠道品牌策劃傳播擴大產品的品牌聲量，以數字營銷策劃創造新商業經營策劃傳奇，最重要是，依托產品消費放大全渠道品類經營，通過品類經營拓寬“品類發展空間”，越優秀的品類，越具有發展潛力，越會有優秀的發展空間。“三大戰略節奏”之二——“創造高品類可見度”：刷新品類消費，植入公司品牌化基因；革新品牌認知，創造獨特品類感知，刷新品類形象刷新品類消費，植入公司品牌化基因。優秀的新品類打造及產品品牌策劃，需要企業刷新品牌私域流量策劃思維，或以品牌戰略指引企業品牌建設，或以深入的用戶消費洞察點亮新產品消費，或以強有力的數字營銷策劃放大產品價值認知度，更或以高價值客戶消費體驗彰顯高價值品類經營，以品牌化經營放大優質產品消費。革新品牌認知，創造獨特品類感知，刷新品類形象。新品類經營，源於優秀的品牌認知策劃，勝於獨特的品類感知，強於優秀的品類形象。優秀的企業品類經營，或以高品質產品點燃用戶消費，或以獨特的產品功能提升用戶使用體驗，或以靚麗的產品外觀顏值放大用戶產品認知。品類消費越具有創新性，品類價值越具有獨特性，品類經營越具有價值感。經典案例：根據公司招股說明書、wind、公司官網、公司年報、浙商證券研究所等綜合資訊表明，創爾生物以“創福康”“創爾美”兩大品牌為核心，深耕於活性膠原及其終端產品的研發、生產、銷售，已成為國內生物醫用活性膠原材料細分領域的領先企業。其產品以活性膠原為核心，拓展終端應用。按產品成分是否含有膠原可分為膠原產品(20年收入占比85.5%)和非膠原產品(20年收入占比14.3%)兩大類，其中膠原產品包括醫療器械和生物護膚品，非膠原產品主要包括醫療器械和壹般護膚品。“三大戰略節奏”之三——“建立品類消費忠誠度”：激活品類消費能量，放大品類聲量；提升用戶產品消費黏性，培育品類消費忠誠度激活品類消費能量，放大品類聲量。優秀的新品類經營，優秀的戰略性明星品類打造，需要全面刷新用戶消費特性，洞察品類消費的底層認知，或以優秀的產品工藝點亮用戶認知，或以優質的消費價值提升用戶認可度，或以全渠道品類經營放大用戶消費特色。提升用戶產品消費黏性，培育品類消費忠誠度。不壹樣的產品，不壹樣的服務，創造不壹樣的客戶消費體驗。對於用戶消費來說，新品類打造，貴在打磨出“優秀產品”，或以功能產品點亮產品獨特消費效用，或以“獨特式產品概念”放大用戶認知，或以持續的“產品消費周期”提升品類消費忠誠度，更或以全渠道新消費空間打造點亮用戶經營，全力創造新產品經營。經典案例：根據公司招股說明書、公司官網、浙商證券研究所等綜合資訊表明，創爾生物深耕活性膠原醫療器械與生物護膚品，2017-2020年其營收從1.4億提升至3.0億，CAGR近31%，兩大品牌“創福康”“創爾美”分別在貼片式醫用皮膚修復敷料、修護類貼片面膜市場位居第二(2019年)、第十(2019.7-2020.6淘寶天貓平臺)，占據8%、2%的市場份額，品牌影響力持續擴大。