項目成本分析是對工程成本各項目增減變化的因素及原因分析，以便了解成本支出的合理性。
項目成本分析是成本管理工作的壹個重要環節。通過成本分析，有利於正確認識、掌握和運用成本變動的規律，實現降低成本的目標；有助於進行成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制訂成本計劃、經營決策提供重要依據，指明成本管理工作的努力方向。
有效的項目成本分析是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。不完善的項目成本分析可導致單純的壓縮成本，從而使企業喪失活力。建立起科學合理的成本分析與控制系統，能讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業項目成本的狀況。
項目成本分析的方法
對比分析法：對比分析法是根據實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產生原因的壹種方法。在對比分析中，可采取實際指標與計劃指標對比，本期實際與上期（或上年同期，歷史最好水平）實際指標對比，本期實際指標與國內外同類型企業的先進指標對比等形式。
因素分析法是將某壹綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的壹種分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是將構成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，並據此對企業的成本計劃執行情況進行評價，並提出進壹步的改進措施。