管理信息系統規劃的方法很多，主要有關鍵成功因素(CSF)、戰略集轉換(SST)和業務系統規劃(BSP)。
其他還有企業信息分析與集成技術(BIAIT)、產出/方法分析(E/MA)、投資回報法(ROI)、記賬法、零線預算法、踏腳石法等。前三種用的最多。
1.關鍵成功因素法
在當前系統中，影響系統目標實現的變量總是很多的，其中有幾個是關鍵的、主要的(即關鍵成功因素)。通過對關鍵成功因素的識別，找出實現目標所需的關鍵信息集，從而確定系統開發的優先級。
關鍵成功因素來源於組織的目標，通過組織的目標分解和關鍵成功因素識別、績效指標識別，直至生成數據字典。識別關鍵成功因素就是識別與組織目標相關的主要數據類型及其關系。不同組織的關鍵成功因素不同，不同時期的關鍵成功因素也不同。當關鍵成功因素在壹段時間內解決後，新的關鍵成功因素識別又開始了。
關鍵成功因素法能抓住主要矛盾，使目標識別突出重點。因為管理者熟悉這種方法，並使用這種方法設定的目標，所以管理者願意努力實現這些目標。這種方法最有利於確定企業的管理目標。
2.戰略目標集轉換方法(SST)
整個戰略目標被視為壹個“信息集合”，由使命、目標和戰略組成。管理信息系統的規劃過程是將組織的戰略目標轉化為管理信息系統戰略目標的過程。
戰略目標集轉換方法從另壹個角度識別管理目標，反映了各種人的需求，並給出了根據這種需求分層，然後轉換為信息系統目標的結構化方法。可以保證目標更全面，遺漏更少，但在突出重點方面不如關鍵成功因素法。
3.商業系統規劃法案
信息支撐企業運營。通過自頂向下確定系統目標、業務流程和數據，然後分析數據，自底向上設計信息系統。管理信息系統支持企業目標的實現，表達各個管理層次的要求，為企業提供壹致的信息，並對組織結構的變化具有適應性。
雖然業務系統規劃方法也強調目標優先，但沒有明顯的目標指導過程。它通過識別企業的“流程”引出系統目標，通過對企業流程/數據類矩陣的分析得到企業目標到系統目標的轉化。"