接下來《湖南網臺同澤》詳細講解什麽是工業化與現代化的融合？湖南企業實現工業化與現代化融合的功能是效益。
壹、制造業面臨的新形勢
情況壹:國際產業結構面臨大調整，圍繞搶占制造業制高點的競爭加劇。各國結合自身發展優勢，加強整體戰略布局和理論方法創新。
情況二:我國經濟發展進入新常態，新舊動能轉換需求迫切。
情況三:在新壹輪工業革命的背景下，信息技術的迅猛發展加速了新制造體系的形成，生產力和生產關系都面臨著創新和變革。
二、工業化與現代化融合的背景
(壹)設備基礎薄弱
目前，國內制造裝備自動化和信息化平均水平較低，涉及技術、制造和管理的知識和經驗不足，尚未實現現代化R&D、生產和管理的裝備。
(B)缺乏過程管理
流程管理的理念文化缺失，流程的動態信息難以收集，流程的固化難以實現，更談不上標準化和優化重組。
(C)企業管理和信息技術。
重技術輕管理。舊的管理體制和思維模式難以支撐信息化的實際推進和成效。
(四)工業化與現代化融合環境下企業核心能力的缺失
兩化融合總體上處於從單壹覆蓋到融合的過渡階段，難以根據戰略和競爭優勢的需要，從企業可持續發展的整體層面快速形成信息化環境下的新能力。
三，湖南企業進行工業化和現代化融合的好處
政府支持
1.直接獲得政府50萬元補貼。
2.納入工業化和信息化融合試點後，對工業化和信息化融合投資按20%給予補助。
3.工信部、省工信廳等相關部門具有申報政府資助項目和資質項目的優勢。
(二)明確的方向
1.可以支持企業戰略目標的落地。
2.明確企業持續競爭優勢的方向。
3.明確工業化和信息化融合的重點建設和發展方向，避免盲目建設。
(3)流程管理
1.明確工業化和信息化融合的相關流程和管理機制，流程細化，可操作性更好。
2.避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳。
3.形成PDCA的持續改進機制。
4.數據驅動，輔助管理決策。
(四)提升團隊管理能力
1.基於工業化和信息化融合管理體系的標準理念構建信息化團隊，明確人員的角色、職責和考核指標，使團隊成員具備權責分明、快速高效的團隊協作能力，提高企業工業化和信息化融合水平。
2.增強全體員工的融合意識。
3.業務人員的相關技術和專業能力得到了提高。
綜上所述，基於形勢的需要、工業化和信息化融合的大形勢和諸多優勢，強烈建議湖南企業響應政策導向，抓住政策紅利，積極開展工業化和信息化融合。