1，更多鼓勵
學會多鼓勵團隊成員，遇到挫折不要覺得自己是個失敗者。每個人都會犯錯。最重要的是找到解決錯誤的方法，團隊管理者尤為重要。如果妳取得了成績，妳應該受到鼓勵。即使妳只招募了壹個分銷商或零售商，妳也應該得到獎勵和鼓勵。只有這樣，妳才有前進的動力。
2.探索意見領袖
在管理壹個團隊時，可能有些成員積極性不高，代理人無意識。我相信每個團隊都有活躍的成員，所以妳應該從團隊中選擇，而不是讓自己成為意見領袖。因為他的努力是顯而易見的，很多人都會有競爭意識，而妳要成為這樣的人，妳的團隊就會很優秀。
3.分配任務
每天給團隊代理設定壹個任務，比如每天添加30人，與100好友互動聊天等。這是必須完成這項任務的強制性要求。等到每晚10或者11，統壹查看群裏的任務。遇到什麽問題就發出來壹起解決，這樣就怕小組氣氛不活躍！
4.積極討論
每兩天討論壹次銷售技巧，尤其是客戶想買妳的產品時的所有疑問。每天都會遇到壹些感興趣的客戶，但是交易不成功，就發截圖到群裏。我們來分析壹下妳為什麽沒有得到客戶，壹起總結壹下妳的經驗，可以提高單向客戶的成交率。
5、給予適當的壓力
在每個月底，代理可以被召集在壹起開會。他們這壹個月做的怎麽樣，有哪些方面提升，有哪些不足...做得比較好的應該給壹些相應的獎勵。回報壹定是有人歡喜有人愁。如果他得到獎勵，他會很高興。如果他做得不好，他可能會認為別人這個月拿了獎，我下個月拿了獎。
妳的管理方法和上面壹樣嗎？學會管理好團隊是走向成功的第壹步！