“271”管理是績效管理中的壹種考核法，具體是指所有的員工，每季、每年都要參加業績、價值觀的雙重考核，各部門主管按“271”原則對員工的工作表現進行評估：20%超出期望，70%符合期望，10%低於期望。?
在這個過程中，員工進行自我評估、主管給員工考核時，如果考核成績在3分以上或0.5分以下，都要用實際案例來說明這個分數。主管完成對員工的評估，同時跟員工進行績效談話以後，員工就可以在電腦上看到主管對自己的評價。同時，員工也可以隨時找HR，反映考核中的問題。即企業假定：20%是優秀員工,70%是不錯的員工,10%的員工是必須淘汰掉的。這些企業的人力資源管理上也參考這個假定來做相關工作。
績效管理：
績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之壹績效管理的標準規範，績效管理制度是為了實現科學、公正、務實的績效管理的規範，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產效率的手段。為提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，在公司形成獎優罰劣、管理標準、公平人性的氛圍。因此績效管理制度是公司管理體系中重要的組成部分，也是人力資源管理管理核心保障。
績效管理的目的，就是為了給企業創造更多的利潤、創造更大的效益。
而績效管理的作用，旨在通過績效考核的方式提升團隊、個人的執行力及工作效率，並將團隊、個人的負面情緒降到最低或徹底消除。