1.明確目標:確定模擬業務的類型、規模、行業等基本信息，明確本次模擬的目標，如提高銷售額、降低成本等。
2.團隊建設:組建不同專業背景和能力的團隊，涵蓋財務、銷售、運營、市場等領域。
3.數據收集:收集與企業相關的各種信息，如市場分析報告、財務報表、人事管理數據等。
4.制定規則:通過討論協商，制定沙盤模擬的具體規則，包括制定財務預算、確定產品定位、制定銷售計劃等。
5.實施模擬:按照既定的規則，模擬企業的經營狀況，記錄模擬過程中的數據變化和相關決策過程。
6.評估結果:根據仿真結果，分析仿真決策的優缺點，總結經驗教訓，提出改進建議。