1、周密計劃、統籌兼顧。
企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道。
因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的設備、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程。
根據約束理論：“關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則”，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。
在計劃階段要徹底克服計劃可任意變更調整的觀念，要深刻認識：計劃是為了達成目標而制定的方案和采取的行動。計劃要充分體現權威性和嚴肅性。
2、明確目標、抓住關鍵。
企業生產管理以目標為導向，以項目管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。
企業生產管理thldl.org.cn遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。
用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。
企業要獲得生存與發展，前提條件是企業必須為顧客提供增值服務和交付顧客滿意產品，而生產卻起著決定產品/服務質量的關鍵作用。
在企業生產經營管理活動中，離不開接收訂單/合同這個環節，因此，企業生產管理應從訂單/合同的評審管理開始。
3、妥善準備、周密部署。
生產準備工作是確保後續生產順利進行非常重要的步驟。對於生產準備工作，具體從以下幾個方面入手：1)對人、機、料、法、環、測量技術進行全面系統檢查，驗證其有效性；
企業生產管理各個環節涉及到的人員數量多、環節多，應對各崗位人員進行篩選、評估，對於新品種首次生產的產品，應對各相關人員進行崗前培訓、技能考核，確保人員能力滿足崗位要求；
生產作業要使用到各種設備、設施(硬件、軟件)，應對各種機器設備、設施進行檢修、保養，確保設備、設施能力滿足產品生產需要；
對各種工裝、夾具、模具進行檢修保養到位，確保滿足成型工藝需要；
對各種工藝技術規範、工藝技術圖紙/文件、操作規程/作業指導書等進行整編，做好工藝驗證、工藝確認；
對各種檢測設備、設施的完好率進行評估，確保計量器具在有效期內使用、精度滿足測量要求。
4、嚴格執行、有效監管。
執行力不足是目前企業的普遍現象，因此，如何確保計劃有效執行，企業應做以下管理工作：1)在尊重關愛員工的前提下，嚴格指揮、嚴格管理是非常重要的，企業生產管理指揮系統與戰場上帶領戰士進行沖鋒陷陣是相同的。
戰場上機會稍縱即逝，壹切行動必須聽指揮，而且要令出即動、令行即止。企業生產管理亦然；嚴格執行獎懲制度，實行按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，企業內部員工完全憑能力、效率、敬業精神獲得報酬與榮譽。
企業內部用經濟手段管理經濟，核定工資計酬標準、班產/單產標準，對超額、保質、保量完成任務的人員予以獎勵，對於沒有達到規定要求的要調查原因，若是人為因素造成的，要嚴格處罰；
落實各項目、區域責任人員、布置工作任務，明確完成時間、質量技術要求、工作接口；鼓勵引導員工保持飽滿的工作熱情、快捷高效的作業方法，克服消極、惰性心理，激發員工熱情、主動積極進行工作；
建立產品質量、進度控制的閉環控制系統，對各生產環節的產品質量、進度異常進行在線跟蹤、檢測、調整；充分尊重人的發明創造和主觀能動性，調動員工積極性，通過班前會、班後會、集會等方式及時表彰各作業場所的優秀員工。
在尊重客觀事實、科學調查分析基礎上提出存在的缺陷、問題和改進的方向，嚴肅處理違章、違規現象，樹立起嚴肅、科學、嚴謹、和諧的生產作風。
5、認真總結、持續改善。
在企業的產品生產中，從接單、供方評估、采購、生產交付等各個環節，總有經驗教訓值得總結和提高：比如，工藝流程優化、加工作業方式、方法改善，技術創新改造、管理創新等。
只有對這些項目進行充分評估、核查、總結，對產品生產進行全面系統的分析、歸納整理，對產品生產各過程進行連續關註和測量，總可以確定、可以找到改進機會。
只要堅持創新、不斷改善、逐步提高，企業生產管理是能夠做出優異成績的。