聯通是作為中國電信行業改革者面目出現的。算來2004年11月上任的常小兵已是有著十年歷史的中國聯通的第七任董事長。在此之前，中國聯通有六位掌門人，他們分別是來自
國家經貿委的第壹任董事長趙維臣和第二任董事長楊昌基，出身於電子部的第三任董事長劉劍鋒和王金城，以及來自信息產業部的楊賢足和王建宙。從這些董事長的委出單位就可以看出聯通主管部門的變遷。
中國聯通的七位掌門人以相同的角色不同的策略為中國聯通在各個歷史時期的發展肩負責任和壓力。盡管電信行業的分分合合原本正常，但這家被寄予太多期望的基礎通信運營商在面臨中國電信業繼續重組的大趨勢面前仍引起人們空前的關註。其實從中國聯通發展的歷史看，它似乎從來就未斷過壓力與困難，但是各任掌門人卻帶領中國聯通順利走過歷次關鍵發展時期。本組文章通過聯通幾位重要人物來縱觀中國電信業的改革進程。中國聯通老總:常小兵
聯通是作為中國電信行業改革者面目出現的。算來2004年11月上任的常小兵已是有著十年歷史的中國聯通的第七任董事長。在此之前，中國聯通有六位掌門人，他們分別是來自
國家經貿委的第壹任董事長趙維臣和第二任董事長楊昌基，出身於電子部的第三任董事長劉劍鋒和王金城，以及來自信息產業部的楊賢足和王建宙。從這些董事長的委出單位就可以看出聯通主管部門的變遷。
中國聯通的七位掌門人以相同的角色不同的策略為中國聯通在各個歷史時期的發展肩負責任和壓力。盡管電信行業的分分合合原本正常，但這家被寄予太多期望的基礎通信運營商在面臨中國電信業繼續重組的大趨勢面前仍引起人們空前的關註。其實從中國聯通發展的歷史看，它似乎從來就未斷過壓力與困難，但是各任掌門人卻帶領中國聯通順利走過歷次關鍵發展時期。本組文章通過聯通幾位重要人物來縱觀中國電信業的改革進程。