大潤發的管理模式

大潤發的管理說實話挺差的，特別是對供應商的管理。對於他們的采購來說供應商就是血肉磨坊，可以從中進行各種壓榨。比如采購督導時莉，提到這個名字很多供應商都應該很頭疼，總是想著各種名目索賄，不但要供應商給她自己買單，還要給她的家人朋友七大姑八大姨的買單，而且每次的數目都是幾萬。當然時莉只是個特例，但大潤發的采購多多少少都有收過供應商的紅包，只是很多都是供應商自己上供的，不像時莉督導是赤裸裸的索賄。