JIT存貨管理是準時制生產方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產方式，零庫存，壹個流或者超級市場生產方式。
JIT生產方式的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，也就是追求壹種無庫存，或庫存達到最小的生產系統。JIT以準時生產為出發點，首先暴露出生產過量和其他方面的浪費，然後對設備、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。
擴展資料
1、JIT目標
（1）廢品量最低（零廢品）。JIT要求消除各種引起不合理的原因，在加工過程中每壹工序都要求達到最好水平。
（2）庫存量最低（零庫存），JIT認為，庫存是生產系統設計不合理、生產過程不協調、生產操作不良的證明。
（3）準備時間最短（零準備時間）。準備時間長短與批量選擇相聯系，如果準備時間趨於零，準備成本也趨於零，就有可能采用極小批量。
2、JIT必要性
（1）減少人員維護成本。企業對內部員工不但要長期支付工資、福利等成本，而且要不斷投入培訓費用以提高和維持員工的各項技能。使用準時制人員，雖然可能壹次性支出較大，但從長遠觀點看能節省很多成本。
（2）不斷吸收外部信息。通過準時制方式隨時吸引外部人才的加入，能加強企業與外部的交流，及時取得各種有價值的信息，尤其是壹些技術發展趨勢方面的情況，往往從其他渠道難以得到。
（3）集中力量於核心職能。實踐證明，"大而全，小而全"的企業結構是效率低下的，出現的虛擬化管理的趨勢，就是要把企業內部的部分職能逐漸分離出來，由社會或其他組織承擔，從而使企業把非核心因素排除在企業組織之外，集中力量於企業的戰略核心環節。
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