妳要從外面空降壹個自己的心腹，直接當團隊領導，這個心腹，需要有如下特點：
第壹、這個人能力強不強是壹方面，他得會做人，得會平衡下屬，得知道怎麽激勵團隊，知道怎麽督促進度。
第二、對合夥人負責，得能站在全局和合夥人的角度考慮問題。
第三、他的能力不能頂尖或者太強，如果太強，可能會有跑路的風險，但又不能太拉胯，扛不起重任不行，如果不是有點能力又不是太強，這個人就會壹直依賴這個合夥人，只要妳給他超越市場價的薪酬，他就不會走。對於那個能力強的小王，偶爾多給他點獎金，多對他進行精神上的鼓勵，團隊就會很穩定，妳說對嗎？她說：有點道理，好像是這樣。
這個社會很殘酷，他的道理居然是這樣：
底層員工最需要的是“專業性”“吃餅和被PUA”的能力中層員工需要掌握平衡和激勵下屬，站在領導的角度考慮問題，忠誠，領導得信得過。上層人需要的是資源和構建模式的能力，所謂構建模式的能力就是，妳得能打造自己的團隊，保持團隊的穩定，完成好分配，得禦下有方，讓有能力的人和忠誠的人和平相處，並且給團隊“展現”壹個美好的未來，讓下面的人看到生活的希望，所以上層人需要的就是“忽悠”，讓客戶相信業務交給妳沒問題，讓下屬相信跟妳有前途，讓合作夥伴相信跟著妳可以賺錢。
所以問題來了什麽叫不可替代的能力，為什麽畢業幾年後，大家差距越來越大？那是因為每個人認識社會的角度不同，有些人誤以為踏實、肯幹、努力、勤奮是成功之道，有些人早早就摸清了社會的套路，知道怎麽樣讓別人替自己幹活，所以差距就會慢慢的顯現。