管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理內容
1、計劃管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理
建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、***同勞動，有效實現組織目標
3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統壹組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理
是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。
9、團隊管理
指在壹個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標
10、企業文化管理
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
常用的六大企業管理方法
1、屜式管理
抽屜式”管理，現代管理也稱之為“職務分析”。當今壹些經濟發達國家的大中型企業都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，並且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裏都有壹個明確的職務工作規範，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
企業進行“抽屜式”管理五個步驟:
第壹步，建立壹個由企業各個部門組成的職務分析小組。
第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。
第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限範圍。
第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則。
第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。
2、危機式管理
隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當壹部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行“危機式”生產管理，掀起了壹股“末日管理”的浪潮。
美國企業界認為，如果壹位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那麽，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成壹個競爭的戰場，全球電信業正在變革中發揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向於循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由於忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術公司不把產品量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。
3、壹分鐘管理
目前，西方許多企業采用了“壹分鐘”管理法則，並取得了顯著成效。具體內容為:壹分鐘目標、壹分鐘贊美及壹分鐘懲罰。所謂壹分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在壹張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在壹分鐘內就能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而幹、怎樣去幹，並且據此定期檢查自己的工作。
壹分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，並不斷向完美的方向發展。壹分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他“妳是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂於接受批評，並註意避免以後同樣錯誤的發生。
壹分鐘管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。壹分鐘目標，便於每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標；壹分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作；壹分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今後工作更加認真。
4、破格式管理
在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的創造性。在日本和韓國企業裏，過去壹直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應了企業快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業與發展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發達企業進入低增長和相對穩定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導致企業組織人事的活力下降。上世紀90年代初，日本、韓國的發達企業著手改革人事制度，大力推行根據工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業組織結構，註意培養和形成企業內部的“強人”機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。
5、合攏式管理
合攏表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業主要強調個人奮鬥，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是:
（1）既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的壹句響亮口號。
（2）自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
（3）波動性。現代管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。
（4）相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使壹種情況下的缺點變成另壹種情況下的優點。
（5）個體分散與整體協調性。壹個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。
（6）韻律性。企業與個人之間達成壹種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
6、走動式管理
這是世界上流行的壹種創新管理方式，它主要是指企業主管體察民意、了解實情與下屬打成壹片，***創業績。這種管理風格已顯示出其優越性，如:
（1）主管動部屬也跟著動。日本經濟團體聯合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，壹舉成為日本享有盛名的企業家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業搖籃”的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任後，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與員工壹起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示範。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產恢復正常，並有很大發展。
（2）投資小，收益大。走動管理並不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。
（3）看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產第壹線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。
（4）現場管理。日本為何有世界上第壹流的生產力呢？有人認為是建立在追根究底的現場管理上。主管每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也只好舍命陪君子了。
（5）“得人心者昌”。優秀的企業領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽壹些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。壹個企業有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。
不同類型企業管理方法
1、中小型企業管理方法
（1）加強引進管理人才
如果小企業本身缺少管理人才，那麽這個時候就應該引進壹些管理人才，來完善企業的整個布局，讓整個企業制度更加健全起來。
（2）加強員工自我管理意識
如果壹個企業領導的管理意識不強，但是必須要讓員工意識到自我管理的重要性，這樣才能夠企業往更加健康的方向發展。
（3）提升團隊協作能力
壹個企業的團隊協作能力提升，也是管理中必須要做的功課，只有這樣才能夠提升整個團隊的工作效率，帶動企業的快速發展。
（3）制定完善的管理流程
壹個完善的工作流程，也能夠幫助員工很快地找到工作方向，不至於在流程中浪費很多的時間，也能夠帶動企業的發展。
（4）制定嚴格的行為獎懲制度
對於壹些不規範的員工行為，壹定要實行嚴格的懲罰制度，這樣才能夠真正地將管理制度更好的執行下去。
2、大型企業管理方法
（1）新人管理
說到管理，很多人第壹印象就是新人管理，相對於老員工，新人對於企業了解的甚少，必然是需要通過管理，才能夠快速接入公司團隊。
（2）企業文化的管理
企業文化是壹個大型企業的靈魂，要想成功的管理好人，必然是需要建立***同的企業目標，這樣才能夠發揮團隊的最大力量。
（3）企業價值傳遞
壹個企業的價值，必須要受到員工的認可和傳遞，只有這樣才能夠增強團隊的凝聚力，也才能夠讓更多人去了解企業。
（4）企業管理制度的建立
無規矩不成方圓，企業也是壹樣，只有嚴格的管理制度，才能夠幫助企業得到快速的發展，也才能夠讓員工更好的進步。
（5）企業團隊活動建設
壹個良好的企業管理氛圍，必然是需要靠活動來提升團隊的凝聚力，因此，企業團隊活動的建設，也是非常重要的壹部分。