工具類產品是以太和顧問數據類產品為基礎為企業提供的人力資源管理工具。工具類產品不僅能夠提供給企業專業數據，輔助企業決策，還能夠為企業的人力資源管理實踐提供工具化支持。例如薪酬建議、績效指標、職責描述、人力資源診斷工具等。簡單易用的工具可以幫助企業在參考市場化數據的同時，更有效的結合人力資源管理的實際操作，為人力資源管理工作輸出支持。
● 薪酬建議書
● 績效指標庫
● 職責描述匯編
● 人力資源管理診斷工具
● 行業人力資源深度報告 服務類產品是在太和顧問數據類、工具類產品的基礎上，更進壹步為企業提供的人力資源管理服務。服務類產品旨在為企業人力資源部提供權威、標準、規範化的工具以及外部市場實踐，並以客觀公正的第三方身份，通過專業的服務，協助企業完成外部市場實踐與企業內部操作間的落地銜接，達到與外部環境順利對標的目的。
● 薪酬審計服務
● 職位價值評估服務
● 員工敬業度調查服務
● 職能審計服務
● 數據信息高級應用培訓
● 高管匯報
● 市場信息分享會 自定義產品是利用太和顧問數據收集平臺收集非庫內信息，並進行定制化分析，的全新的人力資源管理定制化服務。面對瞬息萬變的市場環境，HR從業者所面臨的問題往往是全新的，而且也更加多元化。傳統的力資源調研往往會遇到靈活性不夠、時效性不強、調研範圍局限等問題。針對這種情況太和顧問自2009年起推出了以HR信息輸送管道為理念的時時熱點調研很快為市場所接受。2010年，在前期調研數據和客戶信息大量積累的基礎上，太和顧問進壹步發揮信息收集渠道廣泛快捷、數據分析迅速的優勢，推出了以This2.0和Smart Collection為基礎的信息收集、分析平臺。該平臺能以更加靈活的方式為企業人力資源提供實用工具，能快速進行萬余家企業的HR信息的收集、輸送和更新，並且可以完成人力資本數據的持續分析，是對HR傳統調研的最全面的補充，旨在即時解決人力資源管理中存在的實際問題。
面向全決策鏈優化的管理咨詢服務
今天，企業所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業運營模式和管理體系的簡單抄襲，而是具有針對性、創新性、系統性和可實施性的管理解決方案。作為全國唯壹壹家既擁有強大數據支撐又能提供強大IT實施工具服務的以創新性方法論為核心的管理咨詢公司，太和顧問為企業提供面向全決策鏈優化的管理咨詢服務，協助企業高級管理層制定準確的決策、加強中層經理的執行力、促進基層員工的工作效率，從而全面提升企業的運營效率。
咨詢服務的特點
以戰略、組織以及人力資源管理為核心的專業管理咨詢服務 21世紀優秀的企業在愈加全球化的市場上面臨的最大挑戰是超越，需要建立能夠超越國際先進企業的運營策略與體系。作為中國位居領導地位的管理咨詢公司，太和顧問始終站在管理的最前沿，憑借強大的研發力量致力於幫助企業解決現代企業管理所面臨的最新、最具挑戰性的管理課題，幫助企業打造強大的核心競爭力以實現持續成長。
如果將企業視為壹列高速列車，太和顧問將十年的專業能力集中於幫助企業打造保證這部列車高速運行的三個核心要素：軌道（戰略）、路基（組織）、以及發動機（人力資源）。太和顧問相信，業務的專註性帶來的服務的專業性是為企業提供真正有價值的管理咨詢服務的基礎。
戰略管理：高瞻方可遠矚、創新乃至藍海。當今企業在戰略管理上面臨的主要課題是差異化戰略的建立與實施。太和顧問戰略管理咨詢服務通過獨有的戰略管理方法論幫助企業建立差異化戰略，同時提供戰略管理工具以保證戰略的有效實施。
組織與管控：組織是企業實現戰略目標的平臺和載體，愈發成為高成長性企業保持發展的瓶頸。太和顧問認為，企業的卓越績效壹定是基於高效率的組織體系，而高效率的組織體系通常是以科學合理的組織架構、高效明確的管控模式、規範清晰的業務流程、高凝聚力的企業文化為特征。太和顧問在該領域的咨詢服務包含組織設計與優化、業務流程設計與優化、集團管控體系設計、企業文化建設等。
人力資源:人力資源是企業發展的根本推動力，只有擁有高素質的人才隊伍，戰略才可能落地、企業績效才可能不斷提升。從面向個人的人力資源管理到面向團隊的人力資源管理、從服務性人力資源管理到戰略性人力資源管理、從人工成本的管理到人力資本的管理，太和顧問始終站在人力資源管理領域的最前沿為企業提供壹流的人力資源管理咨詢服務。
太和顧問在該領域的咨詢服務包含人力資源戰略與規劃、工作分析與職位管理、職位價值分析與評估、任職資格管理體系設計、勝任力模型建立、薪酬激勵與福利體系設計、績效考核與管理體系設計、員工職業生涯規劃、高管與骨幹員工中長期激勵體制設計、管理者能力素質測評、企業關鍵人才規劃與管理等。