風險辨識方法采用：SWOT分析法、事件樹分析法、層次分析法、魚骨圖法等。
1、SWOT分析法：SWOT分析法是壹種常用的風險辨識方法，用於對企業、項目的內部優勢、劣勢和外部機會、威脅進行分析，以幫助企業或組織更好地了解自身情況，發現潛在風險和機會。
2、事件樹分析法：事件樹分析法用於對問題和風險進行分析和處理，並建立事件樹模型的方法。該方法適用於在特定的情況下，由於某種原因導致的事件或事故風險分析，可用來簡化事件的處理過程，避免事故發生。
3、層次分析法：層次分析法是對多種因素、多個層次的問題進行層次歸因並綜合評估的壹種方法。可以考慮風險和機會的因素之間的重要程度和優先級。
4、魚骨圖法：魚骨圖法是對問題發生的原因進行分類、分析和控制的壹種方法。經常用於為企業或組織創制追溯問題的過程、分析原因，並制定相應的解決方案。
風險辨識的重要性
1、在風險辨識和管理中，最重要的環節是風險辨識。只有準確的識別潛在風險才能有效地制定解決方案和減少風險。不同的企業或組織應該根據自己的特點和風險發生的可能性制定適合自己的風險辨識方法，進壹步完善風險管理體系。
2、風險辨識應當從眾多角度進行，壹方面，應準確識別可能導致企業或組織運營問題的各類風險，並定期核查。壹方面，還應透徹了解企業或組織內部運營的各個方面，結合掌握的風險信息，全面把握風險，確保風險識別的全面性。
3、風險辨識不應被視為壹次性活動。在項目或企業長期運營中，風險源和風險道路也會發生變化。風險辨識應當每天工作的壹部分，必須壹直跟蹤著瀏覽，不斷更新和補充風險辨識結果，優化風險辨識過程。
4、企業或組織應該鼓勵員工主動參與風險辨識和管理。不僅可以讓員工更好地了解企業或組織的風險，還可以讓員工成為管理面前風險的直接參與者。