什麽是績效評價的配對比較排序法

壹、相對比較法之配對比較法 1、含義：配對比較法也稱相互比較法、兩兩比較法、成對比較法或相對比較法。 2、基本程序：就是將所有要進行評價的職務列在壹起，兩兩配對比較，其價值較高者可得1分，價值較低者可得-1分，價值相等者得0分。最後將各職務所得分數相加，其中分數最高者即等級最高者，按分數高低順序將職務進行排列，即可劃定職務等級。 3、特點：每壹個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序，使得在每壹個考核要素下，每壹個人都和其他所有人進行了比較，所有被考核者在每壹個要素下都獲得了充分的排序。是壹種行為導向型主觀考評方法。 4、適用範圍：工作環境變化小，工作規範性強，個體相對獨立決策權限小。 5、優缺點：（1）優點：能夠發現每個員工，在那些方面比較出色，那些方面存在不足和差距；在加薪晉升上面有很高的價值；相對來說設計比較容易，花費成本少，易被使用。（2）缺點：無法將評估活動與組織的戰略聯系在壹起；績效反饋的目的缺乏明確性；評價具有主觀性，實際效度和信度取決於評估者本人。