金水區在黨建引領下，通過建立網格化黨支部，提高社會治理水平。探索創新基層黨組織建立和管理服務體系，在網格上建支部，設立網格黨支部，形成以“示範引領、組織協調、凝聚黨員、聯系群眾”為主要功能的網格型、服務型基層黨組織。黨員，在市、區工作，要求到居住地網格報到，接受“雙重管理”，八小時內在單位工作，八小時外為社區做貢獻。綜合考慮社區居民需求、城市發展需要、社會治理要求、基層黨組織建設等因素，網格黨支部設置了6個崗位，即6名成員:法治建設宣傳員、社情民意聯絡員、文明新風倡導者、平安創建示範員、民主管理監督員、黨員服務助理員；各崗位的職責和服務項目也進行了細化和明確。黨員根據自身的能力和特長，認可崗位、承擔責任，從“六員”中認領“壹員”作為自己在網格中的主要服務崗位，讓黨員在網格中生活、在網格中服務、在網格中貢獻。目前，黨員中14000多名城鎮職工、黨員中1300名農民工到網格黨支部履職，31000多名黨員在網格服務，形成了“小網格、大黨建”的新格局。
網格黨支部的成立，開辟了金水區基層黨建的新模式。總結起來，主要有“六大創新”:
壹是創新了組織設置，變松散疏漏為無縫覆蓋。支部建在網格上，地域清晰，覆蓋無縫，解決了社會管理單位黨組織的缺位和空缺問題。
二是管理模式創新，變關系管理為實際管理。在職黨員已經成為社區建設和發展的壹支生力軍。
第三，創新了職責定義，由寬泛要求改為精細定位。網格黨支部對黨員的要求明確，任務具體，便於管理和考核。
四是創新了服務方式，變被動響應為主動服務。黨員在網格中接受崗位、承擔責任後，主動聯系群眾，為群眾排憂解難，大大增強了責任感和主動服務意識。
五是監管體制創新，變單向模式為互動模式。網格黨支部和黨員的日常管理受到組織和群眾的雙重監督和考核，建立健全了互動監督管理模式，有安排有跟進，有奉獻有表彰，有不足有提醒。
六是評價方式創新，變主觀武斷為客觀公正。通過信息平臺對網格黨支部和黨員進行動態、科學、有序、公開、公正的評價。
信息化不僅為社會管理、基層治理和黨的建設的現代化提供了技術支撐，也為治理插上了科技的翅膀。金水區建立了區、街道、社區、網格四級平臺，覆蓋全區41職能部門、14鄉鎮街道所有站和辦事處、92個社區工作站、500名網格員。各類事件從收集上報、分流預警到處置結案，都有發現、報告、處理、反饋、跟蹤、歸檔。各區各部門、街道、社區辦理的事件，由系統自動記錄整理，作為績效考核的依據。通過規範化、標準化管理，全區政府管理服務科學有序，所有事件都能第壹時間發現、上報、處置，實現了“績效在線考”。
在金水區社會治理指揮中心，我們看到，全區500多名網格員每天都在使用智能手持終端及時采集信息，實時傳輸。通過後臺信息流轉和處理，提高了社會管理和公共服務水平，實現了網格化管理的數據化和智能化，也給老百姓的生活帶來了實實在在的便利。
金鵬信息化黨建網格化管理解決方案