中國華信2002年由葉簡明創立，2006年設立董事局，2014年中國華信董事局四屆壹次會議再次全票推選葉簡明擔任新壹屆董事局主席。十余年來，在葉簡明主席的帶領下，華信人團結壹心，風雨同舟，始終以保障和服務國家能源安全與發展為己任，大力實施走出去戰略，以貿易帶動經濟、經濟帶動人才，成功進入能源全球貿易商行列。近年來，緊隨國家“壹帶壹路”發展戰略，中國華信加快實施戰略轉型，著力打造能源產業投資與金融服務協調***進的國際投行，推動了企業持續快速發展。
2014年公司營業收入超2200億元，進入《財富》世界500強和世界品牌500強，被評為中國最具影響力企業，連續四年獲得中國十大慈善企業稱號，中國華信積極探索民營企業發展之路，開創了獨具特色的自主創新經營模式，構建了有組織的***同經濟體，形成了商人經濟、儒家主義、軍事化管理三位壹體的管理模式，用“壹企兩制”的分配方式和“大集體、小核算”的績效考核機制，實行總部戰略管控與財務管控及子公司合夥制相結合的運營機制，不斷推動體制機制創新發展。
目前，中國華信在董事局領導下，實行三級會議和三級法人體制。最高為董事局會議，其次為監事會議和總經理制度會議，重點以戰略管控與財務管控模式實施監管；三級法人體制即：集團定位為戰略決策、二級定位為總部經營管理、三級定位為壹級投資公司。
公司擁有3大集團、9家壹級公司，擁有A投上市公司，參股海外多家上市企業，擁有各類專業人才和員工2萬余人。中國華信始終以“由力而起，由善而達”的為商之道構建企業文化核心價值體系，吸引各方精英合夥辦企業，為有誌於民族復興、國家強盛的有識之士提供人生奮鬥的舞臺。
中國華信堅持以人為本、以人性為中心，確立幹事創業和品德為先的標準，註重制度與文化的結合，思想與行動的結合，用“善”文化和規範化的制度實施員工思想與行為管理，做到民主管理，集體決策，並通過嚴謹的市場化運作，不斷推進業務專註化、人才專業化、資產證券化和管理精細化，使公司成為真正服務於國家、服務於社會、服務於華信人的集體制民營企業。
中國華信始終堅持做民族企業，積極履行社會責任。全資設立的中華能源基金委員會，被聯合國批準為特別咨商地位非政府組織，開展能源公***外交與國際能源研究，與聯合國***同設立能源聯合國大獎；設立了上海華信公益基金會，助力公益慈善；成立了中國文化院，弘揚中華文化，實現企業和社會的可持續發展，努力打造人的華信、家的華信、國家的華信。