堺雅人飾演的《半澤直樹》第二兩季已經完結，取得了豆瓣9.4分的評價，在日本此劇也好評如潮。文史君則覺得本劇最大的優點就是真實，將日本職場文化清晰展現出來。該劇最大特點就是體現了日本職場的集團主義精神。集團主義起源於水稻種植業的歷史，因為水稻行業從播種到收獲都需要集體活動，這樣使以稻米為主食的日本人血脈中烙下了深深的集團主義並引申至職場。下面文史君就介紹壹下日本集團主義的三要素：派系、決策和內外有別的敬語。
壹、劇中的學閥和派系《半澤直樹》分第壹季和第二季，第壹季堪稱平成電視劇收視奇跡，第二季在豆瓣也有9.2分的高分。
故事的設定是上世紀的泡沫經濟時代，日本因美國的陰謀出現了大規模經濟衰退，經濟持續不景氣，金融行業壹塌糊塗，在這種背景下，主角半澤直樹從日本三大私立學府之壹的慶應義塾畢業。這裏涉及了第壹個知識點——學閥。
慶應義塾（也稱慶應、慶大）
在日本，大學畢業之後因出身（畢業學校）不同，社會上要完全劃分三六九等，壹等出身就是中國人熟知的東京大學、早稻田大學、慶應大學等。但這三所大學畢業生也不能亂竄，東大出身的主要混跡日本政界，比如東大經濟部畢業的某通產省官僚曾負責通產省公務員面試，直言非東大出身不要。早稻田的則主要盤踞在新聞、法律；慶應大學的地盤在財務和金融界。當然不能絕對，壹個行業中不可能清壹水的壹個學校的畢業生，只能是某個學校畢業生在這個集團中占主流，此外還有壹群不知名小學校的非主流。如此各自學校畢業生結成各自派系，這就是所謂的學閥。
面試會場
學閥可以看做是日本派系的延續， 派系是日本特色之壹，歷史悠久，這被看做是日本集團主義的特征之壹。日本原首相大平正芳就說日本人“三人相聚，可成兩派”。如此在派系背景下，新人進入公司之後第壹件事就是找靠山拜碼頭，拉幫結派，人多的大企業更是如此。劇中中野總行長和大和田常務董事之間經常勾心鬥角、相互使絆子，這就是日本集團中派系鬥爭的壹個縮影，二人出身不同、碼頭也不同。上司包庇己方派系成員打壓敵對派系，這被認為是日本職場的常態，所以大和田壹心包庇淺野分行長，這就是維護自己派系的行為。這是日本職場秘而不宣的常態，即便這個行為違規，但只要能增加或者不損害自己派系利益就行。
大阪西分行
二、集體決策和“稟議”《半澤直樹》第壹季的關鍵劇情就是五億貸款事件。當時半澤所在的銀行要向大阪鋼鐵公司貸款5億，但淺野分行長卻是讓半澤的手下去寫貸款的具體計劃書（稟議書），半澤對這個計劃是拒絕簽字的，淺野強逼著半澤同意，最終貸給了鋼鐵公司5億元，但因鋼鐵公司倒閉，銀行被迫落下了5億日元的爛賬，而淺野反將責任全部推給半澤，由此導出了主線劇情——半澤討帳。這涉及了日本職場文化的第二個知識點——公司決策的自下而上。
公司討論“稟議”
同歐美企業中公司的決策和執行體系不同，歐美是上級決策，自上而下，逐層實施，日本卻是自下而上，上下協商。日本公司（會社）註重家這壹概念，日本公司職員（社員）都自稱自己的公司叫“家”。會社既然是家，家庭成員就能暢所欲言，事情商量著辦。正如劇中表現的，除了特別高職位的人有小房間獨立辦公室外，劇中社員的辦公室是壹個超大的房間，課長、職員都在壹個屋裏。如此也就出現了劇中的“稟議”。這種“稟議”妳說好吧，他的確民主，自下而上，充分體現下層社員的意願，但缺點極大，那就是推卸責任，責任不明。而且浪費決策時間，壹旦在最高會議上“稟議”失敗，就得推倒從來。