壹是細化職責分工
1.流程優化領導小組負責對現有業務流程進行分析和梳理，找出影響流程順暢的環節，實施流程優化。最終確定並審核流程優化和管理體系建設的總體計劃。
2.工藝優化相關單位負責本部門工藝優化初步方案的制定，優化後管理體系的分析、制定、整改和完善，以及工藝優化後標準在本部門的實施。
3.組織部門負責流程優化後管理人員的調整方案，並監督各單位流程優化的全過程。
4.勞動部門負責流程優化後單位的定員、定崗、定員。
5.培訓中心負責班組長的培訓和流程優化後標準的實施。
6、精辦負責流程優化和管理體系建設數據的收集和上報。
二、流程優化管理內容
結合礦井實際情況，安全、技術、地勘、調度、地面、政府機構在制定本部門流程優化初步方案時，應主要優化四個方面，形成完整的管理體系:
1，職能和責任的劃分。主要是明確本單位和本部門的職責以及與相關部門的銜接，確保本部門和相關部門的職責無縫銜接，確保各項工作沒有重疊和空白點。
2.業務流程的優化。主要是消除日常工作和管理過程中不合理的環節，使日常工作和管理過程更加簡潔流暢。需要為部門優化計劃，制定分層次的業務流程。
3.健全的管理制度。主要是建立簡單高效、責權利明確的管理體系。
4.工作標準的完善。主要是明確崗位工作標準，明確其權責，保證崗位操作的規範性和科學性。
三、精細化管理在礦山中的重要性
1.精細礦山管理是企業管理改革的重要組成部分。
工作面的管理水平直接影響到企業的安全效果、生產效率和經濟效益。
2.精致是壹種意識，壹種理念，壹種認真的態度，壹種精益求精的文化。精細化管理的四大特征是精、準、細、嚴，而實施精細化管理需要專業化、系統化、數據化、信息化。
3.精細化管理不是壹個運動，而是壹個持續改進的過程，是壹項持續的工作。細節是壹種精神，不僅僅是壹時，更是壹種自上而下主動引導，自下而上自覺響應的常態管理模式。