處於創業期的高新技術企業在從事創新活動時承擔了更大的風險。通常，他們的創新風險主要來自三個方面:技術風險、市場風險和財務風險。然而，許多企業卻能夠逆流而上，在越戰中變得更加勇敢，甚至取得了巨大的成功。根據對壹些企業的調查，發現“奧秘”在於他們掌握了高科技創業企業創新成功的壹些關鍵因素，主要有:
第壹，企業要有創業的企業家來帶路。
創新猶如逆水行舟。不進則退。在商業上，只有具有企業家精神的企業家敢於並善於逆水行舟。熊彼特說企業家是企業的靈魂，這是真理。創業的企業家可以抓住機遇，審時度勢，壹次次的輸和打。即使企業規模已經很大，市場占有率已經很高，他們也不會忘記自己的企業還處於創業階段。近年來，中國許多高科技初創企業取得了巨大成功，其中壹個重要原因是他們有具有企業家精神的企業家帶路。
第二，要掌握“核心技術”和“根本技術”
企業是否掌握創新所需的“核心技術”，是否擁有技術的所有權，決定了創新的成本和效率，進而決定了能否在市場上取得成功。國外軟件在中國快速本地化的關鍵是很多企業掌握了軟件本地化的核心技術。例如，如果將企業創新所需的技術分為根技術、幹技術、枝技術和葉技術，那麽企業在技術鏈中是否掌握“根技術”就決定了企業產品的市場覆蓋面，進而決定了企業的市場份額和利潤率。英特爾之所以能在全球市場橫行，在於它掌握了最先進的芯片技術，這是制造計算機的根本技術。
第三，要有掌握核心技術和根技術的人。
高科技初創企業的創新需要持續的技術支持。技術最終是由人掌握的。所以擁有掌握核心技術和根技術的人是非常重要的。聯想個人電腦和方正排版系統能風靡中國市場，與掌握了該產品領域核心技術和根源技術的人有著重要的關系。相反，壹些企業漲得快，垮得也快，缺乏掌握核心技術和根源技術的人往往是壹個重要原因。
四、企業應建立有效的激勵機制。
在外部環境相同的情況下，企業能否持續創新，首先取決於企業能否構建壹套誘導員工創新的激勵機制。不同員工的個人需求、在企業中的地位和作用是不同的，因此需要對各層次、各類型的員工采取分類激勵。創新依賴於創業者的推動和組織，初創企業的創新風險首先由創業者承擔。對企業家采用“產權激勵”是最有效的，采用“廣義報酬”激勵制度或方法的效果次之。所謂廣義的獎勵，就是物質獎勵和精神獎勵的有機結合。如果對創業者的激勵不到位，單方面強調“約束”是沒有用的。
成功的企業創新案例5
馬雲和阿裏巴巴雖然沒有什麽重大科學發現，但他們在中國創造了新的商業模式和商業奇跡，是中國當之無愧的創新型企業家領袖。
在壹次原本名為“創新的源泉”的演講中，馬雲承認自己無法給出創新的規律，因為創新不是設計出來的。而他自己的創新經歷也是“被迫”的。以下是他觀點的摘錄:
馬雲:我從來不用咨詢公司，也很少關註學者們說什麽，因為他們的理論都是事後總結出來的。創新絕對不是事先設計好的，按圖壹步壹步來。創新沒有理論，沒有公式，只是壹個個解決問題。我相信世界上有壹千個問題，也有壹千個答案。
1994末，我在美國上網的時候，發現當時網上沒有中國的商品信息。當時我有壹個迷茫的想法，希望有壹天可以把中國企業的信息放到網站上讓外國人查，讓外國人為中國企業辦事。回到杭州，我咨詢了壹大批老師，他們都反對。我邀請了我夜校的24名學生在家討論。經過兩個小時的討論，23人反對。只有壹個人說妳應該試試，所以我決定試試。我在工商局註冊公司的時候，花了壹個多小時解釋什麽是互聯網公司，工作人員說字典裏沒有，我就建了杭州第壹家計算機信息服務公司。我就是從這家公司開始創業的。那時候聰明人都不願意來我公司，只要不是殘疾得走不動的，都招了。上市後發現，入職的聰明能幹的人自己創業，或者被獵頭公司要求離職。相反，那些不“聰明”的人留在公司，和我們壹起堅持了這麽多年，我們卻成功了。如果妳說我成功了，那是因為堅持。
從壹開始，我們就決定通過電子商務來幫助小企業，這在今天看來是成功的。如果要問我，阿裏巴巴怎麽這麽厲害，怎麽這麽早就預測到電子商務了？我得告訴妳，其實當時我們也沒有別的路可走。當時的經紀模式只有三種:做門戶，沒錢沒資源；遊戲網站，我不想讓孩子泡在遊戲裏；所以只能做電商。
支付寶，現在看來是壹個非常成功的創新，但在我這裏，也是被“逼”出來的。
那時候淘寶很忙，但是沒有辦法交易。中國網上誠信的現狀迫使我們必須解決支付問題。不過這個事情還得國家許可。我們做還是不做？國有大銀行不願意涉足這壹領域，但如果不涉足，花旗銀行、匯豐銀行等外資銀行就會涉足。那年開會，聽到壹個領導說:“是什麽讓妳創新，讓妳對未來做決策？這就是使命。”所以我跟同事說，要做支付寶。但是我會每季度向央行和其他相關部門匯報我們是怎麽做的。幹凈透明地做。
支付寶的模式其實並不創新，甚至很蠢，就是“中介擔保”。妳買個包，我不相信妳，也不敢把錢匯過去，就放支付寶裏了。收到包裹後，中介如果妳滿意就匯款，不滿意就通知中介退錢。在和學者談論這種想法時，他們說:“太傻了。這東西幾百年前就存在了。早就淘汰了，為什麽還做？”但我們並不想創造壹種新的商業模式，只是為了解決壹個很現實的問題。至於在技術上是否創新，那就不是我們關心的了。經過幾年的“盲騎虎難下”，到今天，支付寶用戶已經超過5.6億。
我從不談論“模式創新”，因為我無法在第壹天為我的每家公司規劃風格。我覺得我們的模式是“需求”:根據客戶的需求調整自己，甚至是他想要什麽，我們就去適應它。很多人說我聰明，有計劃，其實不是我計劃的。我只是看著方向走了下去。
成功的企業創新案例6
公司介紹:杜密(英文名:杜爾)是百度在2015世界大會上新推出的壹款機器人助手，為用戶提供秘書搜索服務。
創新:Secret將人工智能帶到了壹個可以廣泛應用的場景。它是百度強大的搜索技術和人工智能的完美結合，可以不斷學習，用機器代替人類的行為。
案例解讀:李彥宏“索引真實世界”的時代正在到來。妳能跟上嗎？
短評:提百度是競價排名，現在Secret終於可以升級這種原創的廣告模式了。今年百度大會上介紹的度秘，是聊天機器人+搜索引擎+垂直O2O的壹體化產品。它結合了互聯網上最熱門和最尖端的技術。百度在百度世界大會上推出這款產品，簡化了生態的完善，滿足了“懶人”的夙願。
成功的企業創新案例7
企業介紹:e袋洗是榮昌轉型的O2O品牌，有著20多年的洗衣歷史。它采用眾包商業模式，以社區為單位搭建線下物流團隊，即每個社區分別招聘40、50、60人作為物流配送人員。
創新:e袋洗是第壹個以洗衣為突破點進入家政全領域的平臺。e袋洗客戶以80後為主，洗衣按袋收費:99元按袋洗，裝多少洗多少。e袋洗致力於以快樂為商業模式的核心和主導，推出了壹款新產品——e管家，通過鄰裏互助解決用戶需求，滿足居民快樂。在小e筒洗、小e筒餐的基礎上，小e筒管家計劃推出小e筒接送孩子、小e筒養老等服務，以單品帶動平臺，從垂直服務平臺向社區服務平臺轉變，保證C2C兩端貨源充足。
案例解讀:e袋洗陸文勇:如何把洗衣變成互聯網產品？
點評:e袋洗在搭建成熟的* * *享經濟平臺後，不斷延伸出更多的家庭服務生態鏈，打造鄰裏互動服務* * *享經濟生態圈。聚集社會上現有的線下資源，通過移動互聯網實現標準化和品質化轉型，幫助人們在生活中獲得更加便捷和個性化的服務。
成功的企業創新案例8
企業介紹:2015，15，滴滴快的旗下巴士業務滴滴巴士正式上線。目前，滴滴巴士在北京和深圳擁有700多輛公交車，1000多個班次。
創新:滴滴巴士是第壹個嘗試將巴士應用於多個場景的定制巴士。滴滴巴士是針對城市通勤關於定制出行的定制服務。它根據大數據計算並推出新的城市出行路線。滴滴巴士還將巴士應用於多個場景，比如旅遊路線、商務路線的定制，拓展了巴士出行的場景。
案例解讀:公車是百花齊放的* * *共享，還是打架的* * *共享？
短評:城市通勤定制服務出現的時間不長，但發展很快。這是關於定制旅遊的初步嘗試。
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