那麽，俱樂部到底該如何通過完善自身組織架構和科學的管理，從而獲得盈利呢？
究竟俱樂部的管理者應該先去努力贏球還是贏錢呢？筆者在美國體育行業的切身體會是：壹個商業性的盈利組織，俱樂部應該目的明確——以賺錢為第壹要務。只有通過良好的營收狀況才能維持俱樂部場上、場下的運營。而贏球與否則是競技部門的事，商業分支也不應該插手。
目前來說，國內以中超和CBA為代表的體育市場並不成熟，不管是競技層面還是商業水平都還比較低，俱樂部的運營不夠商業化，球隊商業運作及組織結構也還不夠成熟。
美國職業大聯盟（MLS）成立也剛剛20個年頭，但是美國職業體育高度發達，在這樣的職業環境熏陶下，MLS在各個方面都迅速的走向了成熟。
下面，本文將從組織結構和商業營收兩個方面，來對比中超杭州綠城和MLS的洛杉磯銀河，個中差距讀者可以細細體會。
中外俱樂部結構對比
浙江綠城管理結構：
洛杉磯銀河管理結構：
對比兩個俱樂部管理結構可看出，二者商業運營與足球運營都區分明顯，各司其職：
銀河足球運營由主教練兼總經理執掌，下轄有關競賽訓練職能部門若幹。商業運營這壹塊，銀河的部門設置已於現代公司無異，職位小到球隊吉祥物，大到商業贊助副總裁，且涵蓋了諸如商業贊助、球票、包廂和特許商品等各個收入來源。
由於商業運作不成熟這壹普遍狀況，中超各俱樂部鮮有經營良好的官方網站，更不用說列出組織結構及商業運營工作人員壹覽。
通過綠城官網就可見壹斑，杭州綠城俱樂部實行總經理負責制，其有關競技方面的職能部門與銀河相當，人員數量也相差無幾。商業部門則只能通過其聯系方式推測，但肯定不如銀河那麽壹應俱全。
中外俱樂部營收對比
國內體育商業數據相對匱乏，從零星搜索到的只言片語，我們發現：
2014-15賽季，杭州綠城投入至少壹億六千萬人民幣，其中壹線隊八千萬，壹貫得到綠城重視的青訓系統八千萬。商業收入方面，門票收入不超過壹千五百萬，加上中超公司壹千四百萬的分紅及其他贊助收入，商業營收總額應當不會超過投入的三分之壹。
當然，中超剛剛和體奧動力簽下的80億大單，雖說具體方案還沒有公布，但無疑將會大大提高杭州綠城在轉播版權方面的收入。
相比之下，2014年洛杉磯銀河營收4400萬美元，盈利400萬美元。其中胸前廣告贊助每年可獲益440萬美金；由於聯賽制度的不同，除全國範圍的轉播合同之外，美職聯球隊還可同本地轉播商簽訂合約從而增加轉播收入。
七、八年前，當貝克漢姆剛剛來到銀河時，這支洛杉磯球隊價值1億美金，如今購買銀河需要付出超過2.4億美金的價格。同時在最近兩年，隨著2014巴西世界杯帶來的足球熱潮，美職聯上座率增長了20%，其中，洛杉磯銀河2014場均上座人數為21258，上座率82%。
其實，就競技水平而言，美國職業大聯盟可能並不如中超聯賽，但其商業運作水平早已不可同日而語。
美職聯（MLS）在1993年成立時即為公司制，不受美國足聯（U.S. Soccer Federation）監管。經過近二十年的發展，已經逐漸成為橄欖球、籃球、冰球、棒球和汽車運動後較為流行的聯賽之壹。
有壹點同中超相近的是，美職聯同樣才去球星策略，先後引進貝克漢姆（洛杉磯銀河）、亨利（紐約紅牛）、卡希爾（紐約紅牛）等人，現役的球員還包括德羅巴（蒙特利爾沖擊）、喬文科（多倫多FC）、皮爾洛（紐約城）、比利亞（紐約城）、蘭帕德（紐約城）和傑拉德（洛杉磯銀河）等。
此舉不僅增強了俱樂部的影響力和知名度，也帶動了足球運動在美的發展。
反觀國內，總體來說，大部分俱樂部組織架構不完整，僅註重競技層面，缺乏可靠收入來源，僅靠球隊背後的投資，難以持續長遠的發展。
誠然，俱樂部運作不良不壹定僅僅是因為不完整的管理機構，造成這壹狀況的其他原因還可能有市場規模過小，相關業務流程沒有擁有經營自主權，或者缺少面向體育人才的招聘渠道和培養平臺。
但是毫無疑問，完備的組織結構能讓俱樂部抓住更多變現機會，促進俱樂部在商業方面精良運轉，從而推動所有球隊的競技水平。
盡管中超俱樂部商業運營的市場化仍然處在初級階段，但隨著資本的進入加快產業發展，必然會帶動其他附加消費。
在這種大環境下，俱樂部應當未雨綢繆的做好充分的準備，去完善組織結構，建立現代企業的制度，抓住變現機會，打造壹套完整的“生態圈”和盈利模式，這樣，贏球也會是水到渠成的事情了。