壹個完整的工程項目流程，具體如下：
1、項目啟動
在項目管理過程中，啟動階段是開始壹個新項目的過程。啟動信息技術的項目，必須了解企業組織內部在目前和未來主要業務發展方向，啟動信息技術的項目的理由很多，但能夠使項目成功的最合理的理由壹定是為企業現有業務提供更好的運行平臺，而不是展示先進的技術。
2、項目計劃
在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及十個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到後面各階段的輸出文件。計劃的編制人員要有壹定的工程經驗，在計劃制定出來後，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。
其余的流程
項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結束，即項目的幹系人對項目產品的正式接收。使項目井然有序地結束，這期間包含所有可交付成果的完成，如項目各階段產生的文檔、項目管理過程中的文檔、與項目有關的各種記錄等。同時通過項目審計。
在項目收尾階段結束後，項目將進入到後續的維護期。項目的後續維護期的工作，將是保證信息技術能夠為企業中的重要業務提供服務的基礎，也是使項目產生效益的階段。