人力資源規劃的內容包含戰略規劃 、組織規劃 、制度規劃、人員規劃、費用規劃。
1、戰略規劃?
戰略規劃是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性計劃。
2、組織規劃?
組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織信息的采集，處理和應用，組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置等等。
3、制度規劃
制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序，制度化管理等內容。
4、人員規劃?
人員規劃是對企業人員總量，構成流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業定員，人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。
5、費用規劃?
費用規劃是對企業人工成本，人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算、核算、結算以及人力資源費用控制。
人力資源規劃的目的
1、規劃人力發展
人力發展包括人力預測、人力增補及人員培訓，這三者緊密聯系，不可分割。人力資源規劃壹方面對人力現狀予以分析，以了解人事動態；另壹方面，對未來人力需求做壹些預測，以便對企業人力的增減進行通盤考慮，再據以制定人員增補和培訓計劃。所以，人力資源規劃是人力發展的基礎。
2、人力資源的合理運用
只有少數企業其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當多的企業中，其中壹些人的工作負荷過重，而另壹些人則工作過於輕松；也許有壹些人的能力有限，而另壹些人則感到能力有余，未能充分利用。人力資源規劃可改善人力分配的不平衡狀況，進而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發展需要。