從2000年開始，寶潔開始降低內部R&D成本，從關註內部R&D轉向關註開放的R&D過程。在寶潔公司
商業模式建立了科技創業者、互聯網平臺、退休專家三大平臺，極大的促進了內部研發的效率。第壹，科技創業者。
P&G國內的科學家不斷與外部大學和公司建立良好關系，以尋找外部研究解決方案來解決P&G的內部問題..順序
第二，通過互聯網平臺，與世界各地的專家建立聯系，曝光自己的研究問題，獎勵幫助P&G提出解決方案的人。
第三，通過YourEncore.com向退休專家求教。
分析二:(由內而外)
為了讓貧窮國家更容易獲得藥物，葛蘭素史克開放了與疑難雜癥相關的知識產權。建立專利池，收集不同的專利。
持有人的知識產權可防止研發進度受到專利持有人的阻礙。