組織建設。為了規劃企業的發展，統壹規劃信息化建設，制定總體框架、系統技術路線和開發規範，業務部門必須具備互聯網思維和強烈的信息化意識，深度參與信息化建設，確保系統的業務流程滿足營銷和生產管理的需要；要加強組織建設，提高信息需求反饋、系統推廣培訓、系統運維能力，齊抓共管，形成合力。
人才團隊。建築企業信息化建設需要具備信息化知識和施工管理知識的復合型人才，需要不斷加強信息化隊伍的建設和培養；加強信息化核心團隊建設，提高對業務需求、技術方案、系統項目進度、系統質量和解決方案的綜合管控能力；培養業務部門的信息專家。
整合社會資源。要廣泛選擇市場上成熟的硬件設備和通用軟件技術，集合各方力量，推動信息化快速發展；在資源整合過程中，要明確控制對軟件的需求和技術路線，保證各系統的絕對控制能力。
項目管理創新。引入成熟的軟件工程管理理念管理軟件項目；采用各種輔助軟件，進壹步提高在需求排序、進度控制、自動化測試、團隊協作等方面的水平；客觀評價項目質量，采用激勵機制，提高軟件項目團隊各方積極性。
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