壹個公司的物流部門有哪些職責啊？

物流管理包括即對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環節的管理；對物流系統諸要素的管理，即對其中人、財、物、設備、方法和信息等六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質量、技術、經濟等職能的管理等。壹．物流管理部門職責包括：1．規劃：整個物流系統的規劃，物流實體活動的規劃等；2．制定預算3．制定標準流程：根據產品工藝流程制定出標準的物流流程；4．培訓：根據物流流程培訓物流人員；5．控制：物流流程中質量等的控制；6．監控：產品從物流部門接到定單壹直到交付給工廠，進行實時監控，包括對庫存的實時監控；7．評價：對各種考核評估來達成物流中心的效率管理，並制訂良好的營運決策及方針；8．需求確定：根據以前的定單以及現階段的定單做需求分析；9．簽訂合同、修訂/更新合同；10.協調：與供應商、生產工廠以及物流部門內部的協調工作，對緊急定單、突發情況的協調等。11.信息管理：處理定單，采購，庫存，補貨及揀貨等物流活動中各種信息。為規劃，制定預算、流程等提供基本信息，並對有問題的地方及時補救改進。二．對物流活動中具體職能的管理：1）物流經濟管理物流經濟管理是指以物的流動過程（含儲存）為主體，運用各種管理職能，對物的流動過程進行系統的統壹管理，以降低物流成本，提高物流的經濟效益，也就是用經濟方法來研究、管理物的流動中的規律問題。①物流計劃管理：對物質生產、分配、交換、流通整個過程的計劃管理，也就是在物流大系統計劃管理的約束下，對物流過程中的每個環節都要進行科學的計劃管理，具體體現在物流系統內各種計劃的編制、執行、修正及監督的全過程。②物流統計管理：對物流全過程中經濟活動的數量研究。物流統計管理就是要對所統計的數字進行分析、研究，從而發現問題，改進物流工作，提高物流經營水平。是物流經濟管理的基礎工作。③物流費用成本管理：物流總成本和利潤、稅金合起來構成物流總費用。壹般情況下，物流總費用中占比重最大的部分是物流總成本。物流成本可以反映物流企業活動的經濟狀態。通過貨幣形態可以客觀地評價物流活動中各環節的不同經濟效果，利用物流成本這個尺度可以簡單明了的對條件差不多的物流企業的經營活動進行評價、分析比較。控制合理的物流成本構成，是加強物流管理工作的重要內容。④物流設施管理：物流全過程中為物品流動服務的所有設施（如交通運輸設施、倉儲設施等），是物流活動不可缺少的物流基礎。物流設施是保證物以最快速度和最小耗費保質保量的從生產領域進入到消費領域的重要前提條件。隨著社會生產力的不斷發展，物流企業要不斷加強對各類設施的配套管理，要註意設施的維修、養護，要不斷革新技術，補充擴大原有的設施，提高設施的利用效率。加強各類物流設施管理是物流經濟管理的重要內容。2）物流質量管理：包含物流對象的質量，物流手段、物流方法的質量。①商品的質量保證及改善：現代物流過程並不單是消極的保護和轉移物流對象，還可以是采用流通加工等手段改善和提高商品的質量。因此，物流過程在壹定意義上也是商品質量的形成過程。②物流服務質量：物流業有極強的服務性質，可以說整個物流的質量目標就是客戶對其服務質量的高滿意度。服務質量因不同用戶而要求各異，要掌握和了解客戶要求，比如：商品狹義質量的保持程度；流通加工對商品質量的提高程度；批量及數量的滿足程度；相關服務（信息提供、索賠及糾紛處理）的滿意程度。③物流工作質量：對物流各環節（如運輸、搬運、裝卸、保管等）的質量保證。提高物流工作質量應在搬運方法、搬運設備、設施及器具上狠下工夫。物流服務質量水平取決於各個工作質量的總和。所以工作質量是物流服務質量的某種保證和基礎。重點抓好工作質量，物流服務質量也就有了壹定程度的保證。④物流工程質量：在物流過程中，將對產品質量發生影響的各因素（人的因素、體制的因素、設備因素、工藝方法因素、計量與測試因素、環境因素等）統稱為“工程”。很明顯，提高工程質量是進行物流質量管理的基礎工作，能提高工程質量，就能做好“預防為主”的質量管理。3）物流工程經濟管理：物流是壹個系統，貫穿在生產、分配、流通和消費的整個過程中，物流工程經濟研究應該從整個物流系統出發，不僅要提高每個物流環節的經濟效益，更需要物流各個環節的協調配合，提高全社會物流系統的經濟效益。