二不了解設備性能造成材料浪費現象；
三不註重資源回收率：每個煤炭企業的資源量是有限的，並且企業在取得開采資格時，已經按照基本儲量交了價款，從長遠看，礦井在服務期內采出的總煤量決定著礦井的長期成本。從這個意義上講，礦井的回收率越低，則成本越高；
四不註重煤炭質量：企業生產經營的最終目標是效益最大化，但在企業的管理中，因為有的企業會將生產和銷售分成了兩個系統去考核，對於單純從事生產的系統來講，就可能會不顧“質量”而片面追求“產量”，並從局部會感覺到“效益”不錯，但站在“企業”的角度，卻可能產生的不是最大的效益；而最大效益和實際效益的差別就可能是被浪費的“效益”；
五不註重員工成本管理意識培養：因為煤礦行業特殊性，各級領導和部門的管理重心更多的是放在“安全”上，進而會在成本管理方面放松，間接的使員工的成本意識淡化、無法確立或得不到強化，進而會形成“不知不覺”的很“自然”的浪費現象；
六不註重細節導致的浪費：比如，在掘進中需要大量的綁絲，所以員工采取了整盤鐵絲壹次截割的辦法裁截綁絲，而因為缺乏成本方面的強調，實際使用中每組綁絲都有壹尺多長的剩余，綜合計算，每支護1米巷道就會浪費3米的鐵絲。
七成本管理體系不健全導致的浪費現象：成本管理體系不健全本身就是管理系統上的最大漏洞，而這客觀存在的漏洞會使成本管理機構缺失或工作不規範、成本管理制度不完善、成本管理理念無法形成、成本管理無法觸及到各該部門和崗位等；
八不註重考核導致的浪費：出於對安全的重視，又擔心大家因為過度關註安全以外的東西，加在近年煤炭行業效益不錯，所以許多企業不是太註重成本考核。久之，分管領導及部門在日常管理時，也便淡化強調成本管理方面的暴露的問題，進而給員工形成的印象是：只要安全好，浪費點沒啥。於是，材料無計劃的采購造成積壓，材料無計劃的領取造成丟失，材料隨意領取造成重復利用低下等。其實，搞好安全和註意成本管理並不是相互沖突的關系。
九工作無計劃造成的浪費現象：經常發現井下水泥結塊現象，主要是各隊在密閉巷道等土建工程時，無計劃的儲備材料，方正是運輸壹次，盡量將車裝滿運輸。而造成剩余時，又不知道該將剩余的材料轉運到其他地方使用；
十部門之間缺乏協調造成的浪費現象：綜采隊在回收過程中會形成壹些還可以再利用的錨桿托盤等，而這些對綜采隊來說已經無用，壹般都會扔到采空區，而掘進隊卻是從地面壹車壹車的向工作面運輸。如果兩個隊能相互協調，則綜采隊回收的木料掘進隊則可很好的實現再利用。當然，因為完成這些工作，單純的對隊來講，會增加勞動力投入，但站在全礦的角度看，則是很好的成本控制措施。
（十壹）設備管理不規範導致的浪費：設備維護不到位，導致設備服務時間縮短；員工違章操作導致設備損壞等。