如何管理企業，增加公司的凝聚力

1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力\x0d\\x0d\　　“企業文化具有增強企業和諧壹致，培養員工歸屬的凝聚作用”。[1]不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。“不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大”。[2]企業文化作為壹種無形的資產長期存在於企業中。\x0d\\x0d\　　（1）全面推行人性化管理\x0d\\x0d\　　人是有感情，特別是中國人，是最懂得感恩圖報的。對於員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的後顧之憂，不剝奪員工的剩余價值，尊重員工，公平對待每壹個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。我公司壹向貫徹實施人性化管理，切實從員工利益出發，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，對員工賞罰分明。公司領導考慮到現在的就業壓力，本著公平，公開，公正的原則對內招聘員工子女，解除了員工的後顧之憂。\x0d\\x0d\　　（2）培養高素質人才，推動企業發展\x0d\\x0d\　　企業要發展，人才是關鍵。不斷提高員工的整體素質，使員工的素質能夠融合到企業文化中，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。企業不僅僅要在技術上培訓，更主要的是培訓員工的職業素質，道德水平等方面，使他們的心理素質能承受住打擊，不至於在企業危難關頭亂成壹團，穩定的心理素質有助於在危急時刻理清思路，找到壹條適合企業發展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。\x0d\\x0d\　　2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任\x0d\\x0d\　　中國***產黨的成立離不開全國人民的***同努力，中國人民翻身做主，成為社會的主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑壹己之見，而應該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。同時也可以讓員工購買企業的股票，讓員工成為企業的持股人之壹，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強了工作的動力。員工是企業中舉足輕重的夥伴，是企業發展不可缺少的力量。壹個人的能力是不可限量的，當壹個人得到激勵以後，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。“美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%—30%；而受到激勵的職工，由於思想和情緒處於高度激發狀態，其能力可發揮到80%—90%。這就是說，同樣壹個人在通過充分激勵後所發揮的作用相當於激勵前的三四倍”。[3]員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。\x0d\\x0d\　　3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件\x0d\\x0d\　　穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從壹個方面也體現了壹個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可。我們在中學課本上學過“經濟基礎決定上層建築”。“金錢雖不是唯壹能激勵人的力量，但金錢作為壹種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力”。[4]在收入的分配上如果太平均主義，會造成員工的懶惰，從而造成員工誌氣低落，會使為企業作出貢獻的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應該實行“按勞分配”，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生壹種信任。這種信任有利於調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。\x0d\\x0d\　　4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節\x0d\\x0d\　　金錢的滿足只是人的最低欲望，個人的發展則是它的升華。我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。對壹些人看來自我實現的需求是工作的動力，壹個企業如果能夠為員工充分提供這麽壹個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生壹種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。“正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣：工作環境的簡單變化可引出生產效率的提高，妳可以改變壹下辦公家具的位置，考慮壹下員工在不同部門或辦公室以外工作壹段時間可帶來哪些效益，采用某種形式的工作輪換機制可能是必要的”。[5]讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。\x0d\\x0d\　　5、福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾\x0d\\x0d\　　良好的福利待遇是壹個企業真正關心員工的體現。據報紙上稱，在去年的大學生雙選會上，大學生最為關心的問題不是薪水的多少，而是這個企業有沒有為員工投放各種保險。如果連最基本的醫療保險和養老金都得不到保障，會引起員工對企業經濟實力的猜忌，從而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業形成壹種依賴和感激，這對於增強企業凝聚力起著重要作用。我公司為每個員工投放醫療，養老，失業等保險，解除了員工的後顧之憂，消除了員工的心理負擔使員工能更加積極地投入到工作中；在休假制度中，公司領導也充分從員工利益考慮，除國家法定節假日外，還按工齡給予員工壹定的假期，外出療養等，大大增強了企業的凝聚力。