1、運營性商業模式。
重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下內容：
①、產業價值鏈定位：企業處於什麽樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位；
②、贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從哪裏獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權；
2、策略性商業模式。
策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。主要包括：
①、業務模式：企業向客戶提供什麽樣的價值和利益，包括品牌、產品等；
②、渠道模式：企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等；
③、組織模式：企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。
所謂的商業模式是指企業根據自己的戰略性資源，結合市場狀況與合作夥伴的利益要求，而設計的壹種商業運行組織，這種商業運行組織壹般會涉及到供應商，制造商，經銷商，終端商以及消費者等綜合性利益。因此，商業模式是壹種多贏價值體系下，主導企業的壹種戰略性構思。商業模式不同於單壹的渠道策略，商業模式更多地是壹種基於利潤結構為導向的組織結構性設計，而不是簡單的壹種渠道鋪貨策略。
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應答時間：2022-01-06，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。