1，選型:ERP系統從大方向上應該分為制造業ERP和商業企業ERP。軟件在管理範圍、流程設計和規範、成本核算方法上都有很大不同。制造的核心是計劃(接單到生產調度)和執行(生產流程)直到交付(銷售交付)，最後是結算和成本分析。業務側重於發票和結算，以及成本核算。所以先不要選錯方向。
2.功能拓展升級:只要產業和管理得當，中小企業通常會經歷壹個高速發展階段。比如2008年汽車產業的崛起，推動了很多汽車零部件配套企業的崛起，壹些具有先進意識的企業增長達到了10倍。可見在選擇軟件時擴展功能是多麽重要，不僅滿足了現在的需求，而且功能可選、隨時支持功能擴展的軟件也應該列入首選。普通版本的固定包軟件不支持功能擴展。購買的時候壹定要慎重，畢竟換軟件是壹件傷筋動骨的事情。
3.不要盲從，要親身感受:很多銷售人員在績效考核時什麽都敢說，什麽都敢承諾，真正兌現的時候讓實施者背鍋，所以公司在選擇之前要實地考察典型案例，看看推薦的案例是否與自己想要達到的目標壹致。案例公司不壹定要看起來光鮮、龐大，主要看其模塊應用的水平和範圍。最好是自己去體驗和操作。
4、已經進入移動互聯網時代，軟件系統只能在局域網內使用，體驗很差。B/S架構的軟件系統更符合未來的開發和使用，不再考慮C/S軟件。以前的C/S軟件應該盡快升級。
5.行業特點:中國的工業體系龐大完整，子行業眾多。每個子行業都有自己的特點和規律。不具備行業特點的軟件系統，會在業務管理中形成很多不對稱項，導致數據不準確或者使用另壹套其他系統來支撐這些業務。壹方面，如果錯誤的數據不能滿足決策和規劃的需要，管理成本的增加就失去了ERP的意義。所以初具規模的制造企業並不贊成采購通用ERP。
6.實施團隊:以上條件都滿足了，軟件還不錯。軟件實現團隊會納入重點考慮，實現團隊的專業性會讓500萬的軟件變成20萬給妳。采訪了壹位國際頂級軟件實現者，他說在實現中，客戶可以匹配他們想要的任何功能。關鍵是有時候客戶連自己想要什麽都不知道，反正就是覺得很迷茫。廚師和營養學家考慮不同的範圍。
7、二次開發:每個公司在發展中都會沈澱壹些比較好的管理方法和交易風格，我們稱之為企業文化，對企業發展有利的，應該通過二次開發保存和傳承，所以二次開發非常重要，先進管理或企業文化的流失是巨大的損失。兩套數據對賬會讓員工崩潰，久而久之就不知道該信哪個了。
8.預算:制造業ERP系統因為復雜，比商業ERP貴，只談功能和價格是不可能達成壹致的。在預算有限的情況下，功能可選的軟件優勢明顯，在長期的企業運營和軟件使用中不斷擴展功能，壹方面減輕了企業信息化壹次性投入的壓力，同時也能在持續的投入和改進中實現軟件效益的最大化。
9.用戶限制:目前大部分軟件價格與用戶數量掛鉤，超過基本用戶數量則遞增收費。有些軟件是按模塊定價的，沒有用戶數量限制，比如季承Carpo；對於快速發展的制造企業，建議采用每個模塊不限用戶的模式。