1、首先，員工參與管理可以增強組織內的溝通與協調。這樣就通過將不同的工作或部門整合起來為壹個整體的任務目標服務從而提高生產力。
2、其次，員工參與管理可以提高員工的工作動機，特別是當他們的壹些重要的個人需要得到滿足的時候。
3、第三，員工在參與管理的實踐中提高了能力，使得他們在工作中取得更好的成績。組織在增強員工參與管理的過程中通常包含了對他們的集體解決問題和溝通的能力的訓練。
擴展資料
近年查處的國企腐敗案警示我們，要從制度上積極防範，強化職工代表和職工代表大會的監督與制衡作用。在企事業單位民主管理方面，還有這些問題值得註意。
壹是要保證職工代表切實代表職工的利益，為職工爭取應有的權益，這需要特殊的法律制度設計才能達到，否則職工代表很容易蛻化為資方的同盟者；
二是要合理確定職工代表的比例，要具備制衡資方代表的力量，在壹些關系職工根本利益的問題上要有否決權，否則就形同虛設；
三是在充分發揮職工代表作用的同時，也要強化職工代表大會或者職工大會的權利與作用，在壹些重大問題上，在強調股東大會的作用的同時，也要發揮職工代表大會或者職工大會的作用，通過相互制衡保障企業理性的發展軌道，防範管理層謀取私利。
百度百科——參與管理
中國新聞網——如何保障職工參與管理的民主權利