管理知識是關於對企業的整個生產經營活動進行決策、計劃、組織、控制和協調，並激勵企業成員實現其任務和目標的壹系列知識。
企業管理的主要內容包括:①合理確定企業的經營形式和管理制度，設置管理機構，配備管理人員，進行市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和決策，確定經營方針、經營目標和生產結構，編制經營計劃，簽訂經濟合同，建立健全經濟責任制和各項管理制度，搞好勞動力資源的利用和管理。做好思想政治工作⑥加強土地等自然資源的開發、利用和管理⑥搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理⑧合理組織產品銷售，搞好銷售管理⑨加強財務管理和成本管理，處理好利益和利潤的分配⑩全面分析評價企業生產經營的經濟效益，進行企業管理診斷。
2.與企業運營相關的知識
分析企業的經營情況:首先，為分析提供內外部信息。
最重要的內部資料是企業的財務會計報告，它是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括主要的會計表(資產負債表、利潤表、現金流量表)、附表、會計報表附註等。外部信息是從企業外部獲得的信息，包括行業數據和其他競爭對手的數據。二、按財務報告:按分析目的分為:財務效益分析、資產運營分析、償債能力分析和發展能力分析；根據分析對象的不同，分為資產負債表分析、利潤表分析和現金流量表分析。
(1)根據分析的目的和內容，分析1的財務效益。即企業資產的盈利能力。
資產盈利能力是會計信息使用者關心的重要問題，對資產盈利能力的分析為投資者、債權人和企業管理者提供了決策依據。分析指標主要包括:凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率等。
2.資產的經營狀況。指企業資產的周轉率，反映企業所占用的經濟資源的利用效率。
主要指標有:總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、不良資產率等。3.償債能力。
企業償還短期債務和長期債務的能力是其經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營和財務風險大小的重要尺度。分析的主要指標有:資產負債率、賺取利息倍數、現金流動負債率、速動比率等。
4.開發能力。發展能力關系到企業的可持續生存，也關系到投資者的未來收益和債權人長期債權的風險。
分析企業發展能力的指標有:銷售增長率、資本積累率、三年平均資本增長率、三年平均銷售增長率、技術投入比例等。(2)根據分析對象的不同，分析1和資產負債表分析。
主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構等方面進行分析。資產的主要分析項目包括:現金比例、應收賬款比例、存貨比例、無形資產比例等。
債務結構分析包括:短期償債能力分析、長期償債能力分析等等。所有者權益結構是壹種分析:每種權益占所有者權益總額的比例，表示投資者投入資本的保值增值情況和所有者權益的構成。
2.損益表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面進行分析。
主要分析指標:凈資產收益率、總資產收益率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。3.現金流量表分析。
主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流收入比率等方面進行分析。分析指標主要包括:現金比率、流動負債現金比率、負債現金比率、股利現金比率、資本購買比率、銷售現金比率等。
3.管理體系的基本內容是什麽？
計劃管理制度:主要包括長期和年度計劃的編制、執行、檢查和分析，以及定額管理、原始記錄和統計工作制度的建立。
(2)生產管理系統:主要包括生產組織管理、生產運行管理、生產設備管理、生產調度管理、原材料采購與儲存管理、生產安全管理。(3)技術管理體系:主要包括生產技術管理、產品開發管理、生產標準化管理、技術引進等。
(4)質量管理體系:主要包括產品質量綜合管理、產品質量策劃、質量分析、質量檢驗和質量控制。(5)人事管理系統:主要包括人力計劃管理、人才聘用管理、人事調整管理、員工培訓管理、薪酬福利管理、勞動保護管理。
(6)財務管理制度:主要包括資金管理、成本核算、控制與分析管理、各種專項資金的確定與管理、利潤的確定與分享等。(7)營銷管理系統:主要包括營銷策劃管理、情報信息管理、客戶關系管理、銷售價格管理、售後服務管理。
4.有哪些管理知識？
企業人才流失原因分析及企業如何留住員工2007年9月30日星期日下午05:02 1。引言俗話說，市場經濟是競爭經濟。競爭是為了什麽，競爭對手靠什麽來競爭？雖然有很多因素，但人才無疑是壹個非常重要的因素。
這是不爭的事實。然而，目前企業普遍存在的壹個問題是，稀缺人才找不到，重要人才留不住，人才流失，尤其是優秀人才和核心人才流失的問題日益突出。
這樣的情況顯然與企業面臨的日益激烈的競爭環境不相適應。如何解決企業人才流失的難題，如何留住企業核心人才，自然成為當前企業生存和發展的關鍵問題。
二、企業人才流失的成本和類型員工非正常離職的成本是什麽？美國《財富》雜誌曾發現，員工離職後，僅替換成本就高達65438+離職員工工資的0.5倍，如果離職的是經理，則更高。在員工想要離開之前，士氣低落和績效不佳的成本、招聘新員工的成本和培訓成本。
萬壹員工帶著技術和客戶，去找競爭對手，那將是更大的成本損失。企業裏誰要走？他們為什麽離開？他們想去哪裏？企業如何讓他們不離開？這是企業在進行“離職管理”時最想知道的。
根據咨詢企業的研究，有三類人和三個時期的員工是“危險”的。三類人指:中年、中等收入、中層幹部；三個時期指的是:試用期新人危機，工作兩年後升職危機，服務五年後工作厭倦危機。
北京職業心理研究所首席顧問冉智先生說:人到中年，就會產生年齡恐慌。“妳不跳，我就沒機會了”，所以他著急；中等收入的人，或者說中產階級，“我不怕錢”，他想自己做點什麽，或者說他能控制自己，所以當工作環境不盡如人意的時候，他就會跳槽；而中層幹部，做得不好就倒，做得好就上去。“懸在空中是最危險的。”這三類人心理最不穩定。
原Sina.com副總裁周茂先生也發現:“在我參觀過的所有企業中，最難面對的是中層，最難解決的問題也是中層。中層的人相對在邊緣。我跳下去會更好嗎？我留下來還有發展的機會嗎？雙方都是敏感地區。”
壹般來說，員工離職有三個高峰期。漢尼根企業管理顧問解釋:試用期內，員工和公司還處於磨合期，對公司沒有歸屬感。新人壹旦發現自己的工作性質不符合自己的預期，或者工作量超出自己的能力範圍，或者與老板意見不合，就會立刻產生離職的意向。
經歷了兩年的晉升危機，員工在工作壹段時間後熟悉了企業和對手的工作，渴望更多的機會和更大的挑戰，所以希望獲得晉升。特別是如果同時進企業的同事、同學都升職了，而他沒有機會，他會急切地在外面尋找機會；工作五年後，他們厭倦了這場危機。當可預見的晉升越來越慢，機會越來越少，對現有企業來說就“不新鮮”了。所以這些已經擔任主管的人開始在外面尋找機會。
三、人才流失中的多米諾骨牌效應為什麽有的人入職企業“高高興興來上班”，最後卻“壹個接著壹個走”？當企業的非正常離職從“個體行為”發展到“壹種現象”、“壹種趨勢”時，管理者應該反思:是企業無情，還是員工不公？是招聘策略有問題，還是用人機制有問題？是商業思維出現偏差，還是企業文化發生變化？困擾當前企業的壹大問題是人才流失，尤其是高科技企業越來越依賴人才，而現代企業的競爭主要取決於人才的競爭，這給當前企業的人力資源管理帶來了困難。壹些企業在招聘員工時打出了“只招有用的人才，不招高級人才”的口號，但這並不能阻止人才流失，往往是由於單位的技術人員，在他人的驅使下，集體或部分離職。如果企業員工流失率過高，不僅會影響企業的日常運營，還會造成員工的“習慣性流動”，即員工對同事的“來來往往”看得太多。壹旦對企業有點不滿意，他們首先想到的就是離開，不會考慮加強溝通等方面來解決問題。
因此，在留下優秀人才的同時，將離職率控制在良性範圍，保持企業活力，應該是人力資源管理的重要目標之壹。離職率在5%左右，並且“留好淘汰壞”的企業，就是良性周轉的企業。
研究這些高級人才的流失對於企業的長期戰略發展具有重要意義。企業如果沒有足夠的人才儲備，就無法保證人力資源的連續性，更談不上提高核心競爭力。因此，有必要在企業人力資源管理中采取積極的人力資源策略，防止人才流失的多米諾效應。四。企業人才流失的原因分析(壹)員工流失的壹般原因分析美國企業管理顧問GregorySmith曾在《CEORefresher》雜誌上撰文指出，根據他多年的咨詢經驗，員工離職的十大原因是:1。員工的工作量太大，這使得他們不得不在晚上或周末加班。
2.企業不想雇人負責辦公室雜務，讓專業的工人自己去做復印等工作。3.當員工能在其他企業找到薪水高出20%到30%的工作時，企業卻宣布暫時不幫員工加薪升職。
4.企業不給員工做決定的權力。5、。
5.企業管理常識是什麽？
企業財務基礎1。
會計職能與要素(1)會計職能:會計的基本職能是核算和監督；(2)會計要素和會計科目:①會計要素。2會計科目秘書應該知道和掌握的會計科目有以下幾種:a。
資產類別。包括現金、銀行存款、其他應收款、原材料、固定資產和無形資產。
乙.負債。
包括短期借款、長期借款、應付工資、應付福利費和應交稅金。丙.
所有者權益類別。包括實收資本(或股本)、資本公積和盈余公積。
d .損益類別。
包括管理費用、財務費用和所得稅2項。會計核算方法及賬戶壹般結構(1)會計核算方法有七種:設置會計科目和賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產清算、編制會計報表。
(2)賬戶的壹般結構:賬戶是用來記錄經濟業務的，必須有壹定的結構和格式。基本結構分為三欄:記錄增加、減少和平衡。3。
會計憑證的分類及填制要求(1)會計憑證分為以下兩類①原始憑證。包括自制原始憑證和國外原始憑證。
2記賬憑證。包括收款憑證、付款憑證和轉賬憑證。
(2)填制會計憑證的要求。①原始憑證填制要求:a。
記錄正式，內容完整；丙.
寫清楚；d .及時補上。
②會計憑證填制要求:a .憑證摘要簡明扼要；乙.
清除業務記錄；丙.準確使用主題；d .
附件的數量是否完整；f .憑證序號。
以上是我對這個問題的回答，希望對大家有所幫助。
6.企業管理常識
企業管理知識是企業法律顧問資格考試的考試科目，主要包括:企業管理原理與發展、企業與現代企業制度、企業經營戰略與決策、人力資源管理、企業營銷、企業財務、金融市場、國際貿易理論、政策與實務、商務談判。該科目考試時間150分鐘，總分140分，84分及格。
《企業管理基礎知識(第二版)》是中等職業教育國家規劃教材的配套教材。《企業管理基礎知識》【1】(第二版)配有教輔書——《企業管理基礎知識學習指導與實踐》。《企業管理基礎知識》(第2版)包括:企業管理概論、現代企業導向管理、企業管理、生產系統管理、質量管理、設備管理、科技開發管理、現代物流管理、企業財務與信息管理。《企業管理基礎知識》(第2版)可作為中等職業學校企業管理基礎課的教材，也可用於成人培訓和五年制高職學生。
7.企業管理需要哪些專業知識？
企業管理專業的課程設置如下:
學位課程1-1現代企業管理1-2市場營銷1-3企業戰略管理1-4財務管理實務1-5社會主義經濟理論1-6生產經營管理。
專業課2-1組織行為學2-2證券投融資2-3電子商務與企業原點規劃(ERP)2-4運營與供應鏈管理2-5國際運營2-6企業人力資源管理2-7英語
研討會3-1管理溝通、沙盤模擬和小組討論
企業管理專業是指高校壹個院系中企業管理的學術範疇。工商管理碩士又稱工商管理研究生，是我國開設的15專業學位之壹，旨在為具有壹定專業背景的學生培養高層次、應用型的工商管理人才。