我們不應該亡羊補牢，也不應該事後諸葛亮。
第壹，信息環境
有人說，壹個人的收入是和他交往最多的五個人的收入的平均值。為什麽？第壹，因為物以類聚，人以群分。二是因為，相比書本上的道理，人更容易被自己經常接觸的人影響。
每個人都要知道自己在系統中的位置，先看自己的信息流。企業的信息流從上到下衰減得非常厲害。但同時，自下而上，衰減也很厲害。而流向CEO的信息流必然是抽象的、扭曲的。什麽是失真？只是為了迎合CEO的喜好，大家會壹起篩選很多東西(報喜不報憂)。
因此，做出正確決策的前提條件是決策者的信息環境。決策者如果長時間處於壹個扭曲甚至扭曲的信息環境中，就很難持續做出正確的決策。因此，我們應該有意識地意識到我們的信息環境，並對其進行優化。
德魯克的好決策應該是基於相互沖突的意見，從不同的觀點和不同的判斷中進行選擇。所以，除非有不同意見，否則不可能做出決定。正確的決策只能從不同的意見中獲得。
第二，要有穩定的情緒
確保自己的情緒沒有失控。如果妳的情緒失控，妳的理性決策能力就廢了。沖動是魔鬼。
梁寧說:“如果妳把人想象成壹部手機，情感就是其底層的操作系統。有的人是iOS，有的人是Android。為什麽學了很多道理，還是過不了這種生活？因為我們後天學的是理性，理性是把人拉回來的力量。但驅動壹個人的，其實是他內心的感受，是他的情緒，是他底層的操作系統。我們都有情緒激動的時候。妳戀愛了，妳生氣了，好像手機系統崩潰了，所有的app都廢了。所有習得的知識、技能、理性都說服不了妳。知識的召喚需要時間和思考，但情感是壹種瞬間的體驗。”
第三，利益相關者原則
塔勒布認為，對抗不對稱風險最有效的方法是采用“利益相關者”原則。壹個人只有真正投入成本，承擔風險，才能避免“站著說話不腰疼”，他的觀點值得關註。而且，“利益相關者”不僅是壹個風險規避原則，也是壹個重要的認知工具和決策工具。沒有利益相關者，我們無法獲得反饋，無法從錯誤中學習，系統也無法進化。
找個妳覺得靠譜的朋友給妳關上門。說白了，他就是妳大腦的插件。
第四，註意思維的屏蔽
王東嶽說，文化有陰影效應，需要交流和碰撞。掩蔽效應是什麽？我們大多數人都會形成壹種非常錯誤的觀念，認為文化是可以自然擴展的。文化壹開始是有屏蔽作用的，只有在交流和碰撞的過程中才會有擴大的作用。為什麽？因為任何壹種完全不同的文化，其內部結構都是自洽的，不可能突破自我。
什麽是有效學習？妳必須聽到不同的聲音才能有效地學習。因為任何理論都不是真理，任何知識都是自成體系的，他無法突破自己。
所以，偏聽為暗，同步聽為明。做出正確決策的前提是聽到不同的聲音。
第五，要有獨立的價值判斷體系，對沖外界幹擾。
江說，“如果妳不學習，妳的價值觀將由妳的親戚朋友決定。如果妳不學習，那麽妳的親友就由妳的親友決定。大家輸入信息和價值觀的渠道非常有限。不看書的話，每天只能接收親友或者周圍環境的信息。這是壹個很狹隘的東西。”
做出正確決定的六到三個步驟
什麽是簡單的決定？比如吃蘋果或者梨？妳想學習還是刷Tik Tok？關鍵決策往往很難通過單壹維度去理解，還包括很多變量，比如婚姻、就業、投資、理財等。這些是關鍵的決定。越是關鍵決策，越是要慎重，因為關鍵決策需要壹個反復論證的過程。
以買房為例。第壹步是評估各種選擇。假設妳要買房，我們必須時刻盤點買房時需要考慮的維度，比如地段、交通、生活配套、生活成本、開發商口碑、升值空間等等。試著考慮所有的維度，記得把它們寫在紙上。
第二步，評估價值。我們對列出的維度逐壹評估，選擇妳認為價值高的維度。我們必須為次要維度做出選擇。其實房子越大越好，越便宜越好。關鍵是看妳的目的是什麽。
第三步是執行決定。當妳的決定比較重要的時候，妳要花更多的時間去考慮，盡可能窮盡各種變量，與利益相關者溝通，比如妳的妻子，聽取妳信任的人的建議。如果經過反復論證，證明妳之前的決定有問題，那就不要承認，回到之前的兩步，重新調整妳的決定。
七。定期復牌
我們應該用批判的、懷疑的、理性的精神去研究書上寫的或者別人說的。要給自己時間深入思考，就要用實踐來檢驗。因為有些理論不符合他們的實際情況。
每個人都有自己的認知思維盲點，所以要經常檢討自己有哪些盲點。我們應該征求他人的反饋，聽取反對意見並改正我們的錯誤。
別人會給我壹些錯誤的反饋。比如那些試圖對我無知的人，如果我相信他們，往往會誤導自己。對此我們應該保持警惕。夜深人靜，讓我們傾聽自己內心的聲音。
每完成壹項工作，在腦海中回想壹下，做壹個回顧性的總結，也就是“復盤”。久而久之，可以學到很多東西。