標桿管理的實施，就是讓企業的眼睛牢牢盯在行業的最佳水平上，明確自己與行業的最佳差距，從而指明整體的工作方向。
對標不僅是行業內最好的水平，也是企業本身作為內部標桿的最好水平。與自身相比，可以增強自信，不斷超越自己，從而更有效地將企業推向行業最佳水平。
擴展數據:
標桿管理的步驟:
1，第壹步:
制定標桿計劃，確保標桿計劃與公司戰略壹致。
2.第二步:
建立標桿團隊。團隊的結構取決於範圍、公司的規模、預算、流程和環境。其次，團隊成員接受基準程序、分析工具和技術、溝通技巧、公司背景和系統方面的培訓。
3.第三步:
有專人負責目標的執行過程，可以極大地激發他們的責任感，提高執行效率。除了領導力之外，基準團隊還應該具備分析、程序和圖書館/計算機搜索技能，最好是3到5人。
百度百科-標桿管理