前面，我們不斷地告訴妳要盡壹切可能抓住那轉瞬即逝的機會，但是或許使妳苦惱的卻是：
成功的機會究竟在哪裏？
成功怎麽都是屬於別人的？好運氣為什麽都與我無緣？
我又該怎樣才能夠抓住這轉瞬即逝的機會呢？
許多人也總是抱怨說：我之所以壹事無成，就是因為壹直沒能找到機會。有什麽了不起的，只要有了好的機會，我也會為成功壹搏的。
其實，在拿破侖·希爾的成功學看來，機會是到處都有的，就看妳是否能抓得住機會。
但事實上，機會雖說是無處不在，但機會卻又並非是壹桌桌美妙的宴席，妳並非在那裏坐地等花開那樣高枕無憂。
其實，我們常說的“見縫插針”，便是妳抓住那轉瞬即逝的機會的重要辦法。
“見縫插針”的實質就是抓住時機，盡量利用壹切可以利用的機會，采取行動，從而達到預期的目的。
如果把“縫”看作是壹種機遇的話，“見縫”就是要善於發現機遇，捕捉機遇，然後不失時機地“插針”，充分利用機遇，實施自己的宏偉藍圖。
在商業領域裏，“見縫插針”便壹直是那些精明的生意人信奉的成功之道。
企業家在縱橫交錯的生產經營活動中，由於人力或物力上的種種原因，總會有這樣那樣的困難。但是，妳必須明白，這些困難都只是前進中的困難，是妳暫時的困難。妳應該相信，當妳克服這些困難後，壹切都會是明媚的春天。因此，迎難而上，堅持下去也就是抓住了妳成功的機會。
同時，妳也應該明白，別人的失敗或許也正是妳的機會所在。
世上總會有這樣壹些人，當他們碰到壹點困難的時候，有時甚至就只有那麽壹步之遙，他們卻半途而廢，從而使自己的事業功虧壹簣。
中國人或許都知道“為山九仞，功虧壹簣”的道理。
九仞高的山，就差那麽壹筐土而不能完成，不能不令人深感遺憾。
但是，也許妳不明白，這“壹簣”之虧，卻往往又會給那些智者帶來壹簣之計。
那也就是說，別人“壹簣”之虧的地方，或許正是妳的成功機會之所在。所謂抓住機會就是匡正並挽救他人的失誤，從而獲得自己創造性成功的機會。
因此，對於壹個正在建功立業的人來說，他必須秉持著自己堅定的決心，深入開掘，鍥而不舍，從而最終走向成功。這便是抓住了自己成功的機會。
1898年5月21日，阿曼德·哈默博士生於美國紐約的布朗克斯，他的祖上是俄國猶太人，曾以造船為生，後因經濟拮據，大約於1875年移居美國。
哈默的父親是個醫生，兼做醫藥買賣。他是家中3個兄弟中最不聽話但最富於創造精神的壹個。
16歲那年，哈默看中了壹輛正在拍賣的雙座敞篷舊車，標價高達185美元，這個數字對哈默來說是驚人的。
盡管如此，哈默仍然抓住機遇不放，還是向農藥店售貨的哥哥哈裏借款，買下了這輛車，並用它為壹家商店運送糖果。
兩周以後，哈默不僅按時如數還清了哥哥的錢，自己還剩下了壹輛車。
哈默的第壹筆交易與後來相比根本不算什麽，但當時這對他來說卻屬“巨額交易”。正是在這筆交易中，哈默發現了自己的竟爭能力和獨自開創賺錢途徑的本領。
1921年8月，阿曼德·哈默在經過漫長旅途之後，風塵仆仆地抵達莫斯科。
哈默在蘇聯的考察中發現，這個國家地大物博、資源豐富，但人們卻餓著肚子。
哈默在認真地思索著。
為什麽不出口各種礦產品去換回糧食呢？哈默直接向列寧提出建議，並很快得到了列寧肯定的回答。
於是哈默取得了在前蘇聯西伯利亞地區開采石棉礦的許可證，從而成為十月革命以後在前蘇聯第壹個取得礦山開采權的外國人。美國和前蘇聯之間的易貨貿易也由此開始。
後來，哈默博士通過他後來在莫斯科建立的美國聯合公司溝通著30多家美國公司同蘇聯做生意。
壹個偶然的發現，又使哈默博士產生了在蘇聯辦鉛筆廠的念頭。
有壹天，他隨便走進壹家文具店想買支鉛筆，但商店裏只有每支鉛筆售價高達26美分的德國貨，而且存貨有限。他清楚地知道同樣的鉛筆在美國只需3美分。
於是哈默博士拿著鉛筆去見當時蘇聯政府主管工業的人民委員克拉辛說：“您的政府既然已經制訂了政策，要求每個公民都得到讀書和寫字的機會，而沒有鉛筆怎麽行呢？我想獲得生產鉛筆的執照。”
克拉辛答應了他的要求。
於是，哈默博士以高薪從德國聘來技術人員，從荷蘭引進機器設備，在莫斯科辦起了鉛筆廠。
到1926年，哈默博士的工廠所生產的鉛筆不僅滿足了蘇聯全國的需要，而且還出口到土耳其、英國、中國等十幾個國家。哈默從中獲得了百萬美元以上的利潤。
30年代期間，哈默博士從蘇聯返回美國時，美國正處在經濟蕭條時期，所有企業家都在為保存自己而努力，而哈默卻在尋找新的機會和市場。
當時，富蘭克林·羅斯福正在竟選總統。在竟選中，羅斯福提出了壹整套振興美國經濟的計劃。
為此，哈默博士判斷，只要羅斯福登上總統寶座，1919年通過的禁酒令壹定會被廢除，從而既緩解全國對啤酒和威士忌的渴望，又以此來刺激美國經濟的發展。因而，隨著產酒高潮的到來，酒桶的需求量將會空前增加，而市場卻沒有太多的酒桶。
於是，哈默不失時機地從蘇聯訂購了幾船制造酒桶的木材，在新澤西州建了壹座現代化的酒桶廠。
當禁酒令廢除的時候，哈默博士的酒桶正從生產線上滾滾而出，並很快被各酒廠高價搶購壹空。
繼而他又開辦了釀酒廠，生產的丹特牌威士忌酒以其物美價廉而享譽美國。
第二次世界大戰期間，美國人民的生活水平有了顯著提高，想吃牛肉的人越來越多，但優質牛肉在市場上卻很難見到，哈默博士又是“見縫插針”，迅速籌資在自己的莊園“幻影島”上辦起了壹個養牛場。
他用了10萬美元的高價買下了本世紀最好的壹頭公牛“埃裏克王子”。
“埃裏克王子”像棵搖錢樹，為哈默賺了幾百萬美元，而哈默也從此由門外漢成為了美國畜牧業公認的領袖人物。
自從1956年接管了經營不善、當時已處於風雨飄搖之中的加裏福尼亞的西方石油公司之後，哈默博士開始熱衷於石油開采事業。
人們都知道，石油業的風險是相當大的。
到哪裏去才能找到石油和天然氣呢？
哈默博士的訣竅與常人不同，甚至有些怪僻，他專門在別人認為找不到油的地方去找油。
當時，有壹家叫德士古的石油公司，曾在舊金山以東的河谷裏尋找過天然氣，鉆頭壹直鉆到5600英尺，仍然見不到天然氣的蹤影。
德士古石油公司的決策者認為耗資太多，如果再深鉆下去也可能是徒勞無功，難以自拔，便匆匆鳴金收兵，並宣判了此井的“死刑”。
哈默博士得知這壹消息後，不禁欣喜若狂，立即讓有關專家進行實地考察。
經過大量的數據分析，哈默博士以30％的風險系數，70％的成功概率，帶著妻子和公司的董事們來到這裏，在那些被判“死刑”的枯井上又架起了鉆機。
繼續深入。
結果在原有基礎上，又鉆進3000英尺時，天然氣終於噴薄而出。
後來，哈默博士又聽說，舉世聞名的埃索石油公司和殼牌石油公司，在非洲的利比亞由於探油未成功而扔下不少廢井。
他便又帶領大隊人馬開往非洲，並以“願意從利潤中抽出5％供利比亞發展農業和在國王的家鄉（沙漠地帶）尋找水源”的投資條件，租借了兩塊別人拋棄的土地。
很快，他又打出了9口自噴油井。
西方石油公司在哈默博士的領導下，經過二十幾年的努力，已經成為壹個業務遍及世界各大洲的多種經營的跨國公司，而哈默博士本人也成為享譽全球的企業巨子。
從上面哈默博士屢試不爽的成功經驗中，妳壹定會大受啟發。妳不能不明白，這壹切其實都是“見縫插針”所帶來的成功效應。
由此可見，運用“見縫插針”之計的關鍵就在於“縫”，也就是機遇。
然而機遇卻並不是單純的幸運，它往往潛藏於平凡的現象背後，被表面現象所掩蓋，具有隱藏性。所以，壹般人難以覺察到機遇的存在。
只有那些精明的人才能透過現象，看到本質，抓住被人們忽略了的潛在機遇，在人們忽視的“縫隙”中穿插自如。
機遇的另壹個特性是具有明顯的瞬時性。機遇壹旦出現，“縫隙”壹旦露出，就萬萬不能拖延，不能猶豫，必須當機立斷，否則就會失之交臂。我們常說的“機不可失，失不再來”，說的就是這個道理。
所以，“見縫插針”作為商業竟技上建功立業的壹條妙計，它的運用是與機遇的探求、獲得和采取行動分不開的。
不過，拿破侖·希爾的成功學也告訴妳，當妳在發現機會並適時地抓住機會的時候，妳還必須註意幾個方面的問題：
1．善於發現和識別機遇。
任何機遇都來自環境的變化，潛藏於現象的背後，並具有偶然、瞬時的色彩。要想發現它、認識它，就需要妳具有靈活的頭腦和敏銳的觀察力。
所以妳必須要時時註意到自己周圍和社會環境的變化，細心觀察社會環境及其流變動向，認真思考政治動蕩、經濟運行或是歷史文化所帶給妳所從事的事業的巨大影響，其目的就是尋找機遇，找到“縫”之所在。
2．善於“插針”。
壹旦發現機遇，就必須抓緊時間，馬上采取行動。妳只有把“針”插到“縫”裏去，才不至於貽誤時機。如果猶豫、觀望，機遇就會悄然流逝，使妳後悔莫及。
3．見機行事，隨機應變。
“見縫插針”之計的成敗關鍵，就在於靈活地思考並運用妳的機會。
當好機會出現在眼前時，妳要敢於扭轉航向，見風使舵。
面對不利的形勢時，要準確地審時度勢，敢於拋棄不利因素，舍末逐本，分清主次。
妳必須記住，無論辦什麽事，墨守陳規，或隨被逐流，肯定不會有大的成就。
關鍵就是要把握別人的失敗中有無“壹簣”可取。如果“壹簣”妳不能正確把握，卻又是盲目為之，妳勢必就會重蹈覆轍，從而徒勞無益。
要知道，錯誤和失敗都是多種復雜因素相互作用的結果。
因此，妳首先必須要對他人的失敗進行科學的分析和篩選，尋找到救助這“壹簣”的可能性。
在拿破侖·希爾的成功學看來，失敗中孕育著的“壹簣”壹般有這樣幾種情況：
其壹，對某事已有壹些初步的探索，因沒什麽效果或是看不到希望而停止，此事仍處在無結論的狀態。
其二，由於客觀條件的限制，無法繼續深入進行，只好就此罷手。
其三，經過壹段時間的運作，發現自己的能力有限，無法幹下去，也就是受到主觀條件的制約，因而只好不幹。
其四，所從事的事業超過了預定的目標和常規的可能，因此無法深入進行，只好作罷。
其五，由於認識上的偏差，或是信息情報等的失誤，導致錯誤的判斷。
對於企業家來說，成功的過程當然允許失敗。我們通常不總是說失敗乃成功之母嗎？
從這個意義上說，失敗和成功就有著同樣的價值。
而善於在別人失敗的基礎上獲得成功，更是顯出智者之智，慧者之慧。
至於那些“功虧壹簣”的失敗者，他們的“壹簣”往往都是由於自我力量不足，或是超過心理承受力限度，或是思維角度偏移，因而產生了錯誤的判斷；另壹方面，由於內外部環境的急劇惡化等，也可能導致他們的失敗。
因此，毫無疑問，只要妳能夠準確地把握他人失敗的原因，有針對性地施以科學的“壹簣”，事半功倍的“九仞”之效就壹定會幸運地降臨到妳的頭上。