壹般來說，壹個全業務廣告公司，在總經理或總裁之下至少不會有四個部門，由幾個副總經理分別負責。同時，在每個部門設置總監，總監可以由另壹個人或副總經理任命。
1.創作部
創意部是從事廣告文案撰寫、廣告圖案設計、廣告構思創意的職能部門。創意部由編劇、文案、創作人員、美工組成。
大型廣告公司的創意人才分為:創意稿、美工、攝影、制作合成。其中，創意人員從事創意構思，文案負責廣告內容的撰寫，美工負責廣告繪畫和版面設計，攝影師負責廣告攝影，制作合成人員負責廣告的最終表現。
2.營業部
業務部門通常被稱為客戶服務部或客戶部。這個部門的主要任務是接觸客戶並與他們保持聯系，並與公司的其他部門保持密切聯系。業務部有幾個業務經理和銷售人員在主任下面。
3.銷售部
市場部具有媒體策劃采購、調研推廣等服務職能，由三類相應人員組成。市場部的營銷是指廣告公司的廣告計劃和方案的執行。
在市場部，媒體、調研、推廣是相對專業和獨立的工作領域。所以可以歸屬於市場部，也可以獨立分為媒體部、市場研究部、推廣部。
4.行政財務部
行政財務部是廣告公司的行政管理和資金管理部門，負責管理和協調廣告公司的資金、會計、人事和部門工作。
在廣告公司，也有設置行政部和財務部的情況。考慮到行政部門在協調內外關系、溝通信息方面的作用，壹些廣告公司直接指定行政部門為公關部。
有限服務廣告公司
有限服務廣告公司通常被稱為部分服務廣告公司或廣告服務零售公司(A1a cart)。中小型廣告公司大多屬於這類廣告公司。這主要是因為廣告公司不具備全方位開展代理工作的能力。這類廣告公司壹般只承接單壹的廣告工作，或者壹些有特殊要求的廣告，如巨幅廣告、路牌廣告、霓虹燈廣告、燈箱廣告、氣球廣告、飛艇廣告、空中煙霧廣告等。
廣告代理公司
廣告代理商，又稱廣告代理商或中間商。其主要業務是充當廣告主、廣告公司和廣告媒體之間的橋梁。
廣告制作機構(辦公室)
廣告制作社(所)屬於廣告公司的壹種特殊形式，主要為各類廣告產品提供服務。內部廣告公司
為了節省資金，廣告主在廣告活動中有了更多的主動權，在企業內部成立了自己的廣告公司。公司根據需要直接向媒體購買時間和版面並獲得傭金，還可以為企業提供各種廣告服務。
廣告公司的職能
1.作為廣告人策劃廣告
廣告代理是廣告公司的核心，代表廣告主策劃廣告是廣告公司最本質的職能。具體包括為廣告主進行商品的市場調研和分析，為企業發展確立市場目標和廣告目標，為代理商制定廣告方案和選擇媒體。廣告公司從自身專業領域出發，為廣告主提供廣告主題，實現其廣告創意、構思、策劃。
2.為廣告商制作廣告
這是指廣告公司將創意和想法轉化為具體的外在表現廣告產品的活動。選擇最具表現力、影響力和感染力的方法，客觀、真實、審美、藝術地表達創意廣告創意，是廣告公司的根本要求。
3.為廣告商發布廣告
廣告公司在策劃制作廣告作品後，通過對廣告媒體的合理選擇和運用，將廣告信息及時、快速地傳遞給廣大公眾。廣告公司在做廣告時，要考慮客戶的利益，註意選擇表現和傳播效果最好、投入最少的媒體，將廣告信息傳遞給最有潛力的購買者，引導公眾認可和接受廣告主的信息，產生購買行為。
4.為廣告主反饋廣告信息，評估廣告效果。
廣告公司代理客戶發布廣告後，應當對發布的廣告進行市場調查和研究，科學測算和評估廣告效果，及時向廣告主反饋相關市場銷售信息和相關變化信息。
5.為客戶提供咨詢服務
廣告公司要為廣告主提供產品策劃、產品設計、市場定位、營銷策略、廣告活動、公共關系等全方位的信息，為客戶提供全方位的咨詢服務，實現企業資源的合理流動和優化配置，促進運營企業的發展。
6.影響廣告業的水平
對於廣告行業來說，廣告公司是廣告行業最重要的主體之壹。廣告公司活動的發展會影響廣告業的整體水平和發展。廣告公司在與客戶和媒體合作時，對廣告市場的容量、分布、流向和趨勢有壹定的調節作用。
廣告公司的經營原則
1.依法經營的原則
依法經營是廣告公司存在的前提，或者說是廣告公司的生命，這是任何廣告公司在從事廣告經營活動時必須堅持的首要原則。
廣告活動是基於法律的活動，也是法律規定的活動。依法經營包括兩個方面:壹是廣告公司要遵守廣告管理法律法規，特別是《廣告法》及相關管理規定。廣告法作為廣告領域的根本和最高法律，規範著廣告主、廣告經營者、廣告發布者之間的行為和規範，既是對廣告公司的約束，也是對廣告公司的保障，即其存在和活動的合法性。法律法規明確規定了廣告公司的權利、義務和責任，使得廣告公司在廣告活動中有法可依。第二，廣告公司的活動應遵守國家相關法律法規，如《民法》、《反不正當競爭法》、《消費者權益保護法》等。
2.人才管理的原則
高素質、高能力的廣告專業人才是廣告公司業務活動發展的保證。廣告公司是知識型、智能型、技術型的企業法人組織。廣告公司的工作不屬於簡單的操作或重復的操作，而是具有獨立性、創新性和技巧性的獨特工作。它完全依靠廣告公司中人員的聰明才智和創造來維持其存在和不斷發展。“廣告公司的財富隨著員工離職而消失”恰恰說明了廣告公司與其他公司的顯著區別。
奧美廣告公司沒有大衛·奧美就沒有那個時代的輝煌，洛德·托馬斯廣告公司沒有約翰·肯尼迪和克勞德·霍普金斯，DDB廣告公司沒有威廉·伯恩巴克。
3.優勢管理的原則
優勢經營是指廣告公司根據自己的具體情況，確立自己的發展戰略，形成自己的經營特色。優勢經營的本質是廣告公司的經營定位。
廣告公司應根據自身的具體情況，選擇自己的業務優勢，發展自己的業務特色，以促進公司獲得更大的經濟效益和社會效益。
4.非商業沖突原則
廣告公司只能服務於某個產品的壹個客戶，以防止“商業沖突”的出現。壹般情況下，廣告公司應珍惜與代理商之間形成的信任關系，不應再接受與公司有直接競爭的廣告業務。這已經成為美國、英國等國家廣告界的行業慣例。