壹、建築施工信息管理的原則
1.1建築施工信息系統集成
由於受建築行業工作流程的影響，建築工程在項目審批和招投標過程中采用了大量的行業、地方和國家定額，管理系統復雜，數據計算量大。因此，如何靈活運用標準是所有施工單位必須重視的內容，也是其工程造價計算的主要依據。在建設單位項目實施過程中，涉及資金核算、計劃進度、質量安全、定額成本、材料設備、人員管理、設計變更、分包管理等。這些都是項目管理中不可忽視的要素。因此，建設工程信息系統的開發和使用必須考慮上述影響。在數據中心建立和流程再造過程中，要突破各部門單獨應用的局限，將所有內容進行科學、有機的鏈接，實現各業務模塊的聯合監控，有效協調建設工程部與相關單位的工作關系，最終形成全方位、全流程的工作環境。
1.2多層建設管理平臺
在建築施工項目實施過程中，涉及建設單位、設計、監理、上級管理機關和地方政府的利益，涉及現場施工管理、合同管理、預算管理、機械材料管理、財務管理等諸多環節。因此，建設項目的信息化管理還應充分考慮不同參與主體的不同需求，從而建立包括遠程監控、現場施工管理、單位智能與知識管理、項目多方協調等多層次的網絡信息平臺和軟件系統。，並能自動生成其針對不同主體的數據，實現各種資源的信息化管理。
1.3加強施工項目管理的適應性
在建築工程中，公路工程、鐵路工程受天氣變化、地質條件等環境因素的影響較大，而房屋工程、市政工程受城建許可時間、天氣變化、環保等要求的制約較大，會影響甚至決定工程資源的投入和進度，同時提高了成本預測的難度，削弱了成本分析的準確性。因此，建築工程信息系統應具有設置施工參數的功能，以便用戶根據工程所處的環境定制相關參數，使系統運行更加符合實際，提高反饋信息的準確性；同時，在建設項目管理中，在保證項目質量和安全的前提下，管理者最關心的是項目的成本和進度。因此，系統還應建立成本控制與項目進度之間的聯系，以便根據完成的工程量及時提供項目管理中的實際成本，並將預算成本與實際成本進行實時比較，從而提出成本控制建議，預測成本的發展趨勢。此外，由於項目管理將直接面對現場施工，系統的界面應設計得盡可能方便、簡潔，減少數據輸入的工作量，加強數據輸入的各種操作提示，設置功能避免誤操作。
1.4施工流程數字化
項目的管理過程實際上就是數據在項目參與者之間傳遞和流動的過程。在傳統的管理模式中，信息是通過傳真、電話、書面通知等方式反復而緩慢地進行的。，而獲取單個環節的信息只能通過相關部門的配合來完成，降低了信息傳遞的經濟性、有效性和及時性。為了防止工作的重疊和重復，提高信息傳遞的速度，加強信息傳遞的質量，項目信息系統必須實行數據管理，項目參與人員的工作內容和職責也以數據管理為基礎，這樣只要每個人在項目中做好個人工作，系統就會自動實現業務流轉。
1.5建築工程數據庫的實時實現
目前國內建築市場普遍采用根據建設單位或設計單位公布的概算編制投標報價的方法，實際上反映的是施工單位的定額。剔除市場占用、惡性競爭等因素後，投標價格實際上是單位所能承受的最高成本。實際上，在建項目承擔著許多職能，如積累類似項目的實際成本、積累項目的管理經驗、建立建設單位的信譽、評價承包商等。因此，建設項目信息系統應配備符合施工單位定額的通用素材庫、模板、供應商和承包商數據庫以及各種合同模板，用戶可根據現場需要進行維護和刪除，也有利於其他項目參考和直接調用。
二、建築工程信息化建設的三大體系
1)建築工程設計與施工技術與控制系統；
2)建築工程標準、行業管理、工程管理和企業管理的信息系統；
3)基於互聯網的建築工程方案優選、施工招標、材料設備采購、人才招聘的企業商貿信息系統。
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