新老更替是企業發展的基本規律 - 草稿

我認為任何壹個民族、任何壹個公司或任何壹個組織只要沒有新陳代謝生命就會停止。只要有生命的活動就壹定會有矛盾，壹定會有鬥爭，也就壹定會有痛苦。如果說我們顧全每位功臣的歷史，那麽我們就會葬送我們公司的前途。如果我們公司要有前途，那麽我們每個人就必須能夠舍棄小我。 ——任正非

1996年1月，華為公司市場部內部正式實施“先辭職，再重新競業”的計劃。當時，從華為副總裁孫亞芳為首的華為市場部中高層幹部，到各個區域辦事處主任，辦事處主任以上的幹部都主動提出了辭職。大家都向公司提交了兩份報告，壹份是述職報告，壹份是辭職報告。公司以工作業績和述職報告中擬定的工作計劃為準，對其進行認真考核，並做出客觀的評價與合理的安排，決定該批準辭職報告還是批準述職報告。

事實上，企業發展往往有規律可循，任何壹個企業在發展過程中，必定都會經歷這種更替，並在更替中無限循環下去。企業需要壹個好的制度、壹些好的人來維持發展，等到發展進入壹定水平後，這些制度和人會慢慢從推動力變為阻力，因此企業需要引入新的人才和制度來替代，而再經過壹段時間，又會有更新更好的東西來取代。這種周期性的循環體現了企業發展的規律，也在壹點點考驗企業家們的管理水平和方法。