“價值鏈管理運用得比較成功的知名企業”及其案例

中國的企業在剛剛擺脫了計劃經濟的束縛後，急於求得發展，又恰逢入世帶來的種種壓力，面對機遇與挑戰，中國的企業更渴望能有壹個先進科學的理論來做指導，能在激烈的競爭中盡快的成長起來。因此，在90年代後期，中國企業管理界已經開始註意到價值鏈管理理論在國外大企業中成功應用的典型案例，並把價值鏈管理逐步引入國內，開始在國內企業界進行推廣。　　2000年4月，聯想集團與臺灣D-Link合資成立聯想網絡有限公司（簡稱“聯想網絡” ），聯想網絡將價值鏈的最上遊環節和最下遊環節，即產品開發和市場營銷設在北京，營銷人員可以及時獲得市場情報，從而縮短產品的開發周期；把價值鏈的中間環節，即原料采購和生產加工放在廣東壹帶，借助D-Link的現有技術和人員降低生產和勞動力成本。聯想網絡是中國眾多成功企業的壹個代表，華為、實達網絡、海信、用友等大都在成立之初就制定了明確的走自主技術的發展道路，認清了企業自身價值鏈中的優勢和劣勢，集中了企業的最大資源在某壹方向的核心技術進行了持續研究和攻關，終於獲得了成功。　　這些企業成功的業績，增強了國內同行的信心，提供了新的產業啟示。 希望上述回答對妳有所幫助！