建築業是國民經濟的重要組成部分。它不僅滿足人們對住房的需求，而且對國民經濟的健康持續發展起著支柱作用。下面我準備了壹些改善建築企業管理的措施供妳參考！
1健全和完善企業規章制度
企業要在改革內部管理體制的基礎上，清理現有的規章制度，及時廢止和修訂過時和不適用的規章制度，參照國內先進企業的管理經驗，大力建設內部規章制度，理順內部管理關系；要建立健全企業內部標準體系，修訂完善各類定額，用嚴格的管理制度和標準規範全體員工的行為，使企業管理真正做到有章可循。
2 .堅持守約守信，加強合同管理。
企業要面向市場，就要通過嚴格履行項目合同，保質保量按時交付項目，良好的售後服務來提高知名度。要提高合同編制水平，保證合同的完整性；項目管理要以項目合同條款規定的工期和質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業與各分包單位簽訂總分包合同，總承包企業對工程全面負責，分包單位對總承包單位負責，切實糾正總承包企業存在的專業分包項目從中牟利，以勞務承包工程？以包代管？，賣牌照？夥食費差？擾亂市場秩序、損害企業形象的行為。此外，還要學習工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護發包方的合法權益，努力在市場經濟中確立承包商自主經營、自負盈虧的商品生產經營者地位，實現施工企業向承包商的轉變。
3.加強施工現場管理
施工現場的管理水平是反映企業管理水平的壹個窗口。嚴格的崗位責任制和健全的規章制度約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具，關註現場工人的生活，改善現場工作環境。
4突出質量管理
企業要樹立工程質量是企業生命的觀念，強化員工的質量意識，嚴格按照標準進行施工，按照質量標準進行自檢，建立健全質量保證體系。要把活料送關檢查、施工作業、質量認證、質量事故處理，努力消除質量通病，做好分包隊伍的資質管理，以及分包工程技術、質量、安全的檢查監督，提高工程壹次合格率。
5.增強會計意識，提高成本管理水平。
企業應加強對材料采購、人工支出和項目預算的管理，使項目成本的預測和控制落到實處，解決項目管理體系中的問題。寶盈包含虧損嗎？問題。要加強定額管理，制定計劃，組織生產，按定額計算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要加強財務約束和審計監督，減少不合理的資金占用和支出，降低管理成本，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉賬物不符、財產不實、成本虛列、利潤虛列、虧損實列等問題；要培育利潤動機，構建積累機制，控制消費資金過快增長，增強企業發展後勁；要用好國家給予的經濟政策，積極盤活資產存量，謀求企業發展。虧損企業要采取切實措施，開源節流，實現扭虧為盈。
6 .加大科技投入，加強設備管理。
企業要牢固樹立依靠技術進步、加強技術改造的思想，增強競爭力和發展後勁。要建立健全以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體系，密切跟蹤國內外先進施工技術的發展趨勢，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機械的力度。同時要註重技術積累，不斷發展，形成具有企業自身特點的施工方法。企業的各級領導也要高度重視施工機械設備的管理，並落實？管、用、養、修、算？綜合管理，搞好企業內部機械設備的租賃和調劑，提高機械設備的利用率，按照國家有關設備管理規定，用好設備折舊費和維修費，保證企業機械設備的正常維修和更新改造，提高企業的技術裝備水平。
7加強建築企業人力資源管理
人是建築施工的主體，對人的經濟管理是獲取、開發、維護和利用人力資源的管理活動。實施有效的人力經濟管理，可以充分發揮員工的主觀能動性，最終實現企業自身效益的最大化。與傳統的人事管理相比，人力經濟管理除了包括傳統的人事招聘、聘用、檔案管理和人事調動外，還包括人力資源的規劃與開發、崗位與組織設計、行為管理和終身教育。人力資源是建築企業效益最大化的重要方面。良好的人力經濟管理可以有效降低人員的勞動消耗，從而達到提高企業經濟效益的目的。
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