唐納德·基奧，1981-1993年間，擔任可口可樂公司總裁、首席運營官和董事；1993年期間，擔任投資銀行艾倫公司董事長；2004，再次當選可口可樂公司總裁。他還曾在多家知名公司擔任董事，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當勞、華盛頓郵報集團、家得寶公司、亨氏公司以及聖母大學。作者縱橫商界60多年，有著豐富的管理經驗和直透本質的管理感悟。
作者根據自己壹生的管理經驗總結出壹系列企業和個人最容易掉進去的陷阱，稱之為“管理十誡”。作者縱橫商界60多年，仍然覺得談論成功的方法超出了他的能力範圍，他只能談談自己的失敗經歷，從他自己的職業生涯中精煉出管理十誡。連惜墨如金的比爾·蓋茨都親自推薦此書。巴菲特更是不吝溢美之詞，親筆作序極力推薦，並說：“唐納德·基奧最強的能力就在於他總能迅速看穿事物的本質，把復雜的問題變得簡單。”。
壹、思維方式
包含的是第1-3誡：
第壹誡，不願冒任何風險；
第二誡，思維僵化，我行我素；
第三誡，把自己完全孤立封閉起來。
第壹誡，我們不願意離開自己的舒適圈，不敢拿安穩的現狀去冒險。這種想法對普通人也許損失不大，但如果哪位老板有這種想法，公司可能就要遭遇滅頂之災了。如果要實現長久盈利，那麽在短期內務必要進行創新。
第二誡，真正固執的人不但不願意冒險，而且他們對自己的方法太有自信。作為老板，應該具有習慣性審時度勢和思考的能力，壹旦環境變了，要迅速地適應新環境。
第三誡，這種老板什麽都聽不進去，也什麽都不想聽，沈浸在自己的世界裏。但外界情況可不會理會這些，閉著眼睛並不代表困難就不存在，而只會錯失解決問題的良機，從而遭遇滅頂之災。
二、個人品行
包含的是第4-5誡：
第四誡，犯了錯誤，拒不承認，目空壹切；
第五誡，只求發展，漠視商業道德。
第四誡，這樣的老板口頭禪準是三個字：我沒錯。無論發生了什麽，都是別人的錯。可是誰又能不犯錯呢？認識到自己的錯誤，及時改正，才不會釀成大錯。
第五誡，信任是任何公司基業長青的重要養料。失去了顧客或手下對妳的信任，失敗也就不遠了。特別要指出的是，所謂的不擇手段，其實也不光說的是商業道德，也是做人的準則。因為生活和工作各個方面並不應該有斷層。
三、信息獲取包含的是第6-9誡：
第六誡，不用心思考，對該做的事情壹知半解；
第七誡，自己不去把握，完全信賴專家；第八誡，行政作風盛行，團隊臃腫；
第九誡，信息錯位，溝通不暢。強調的是對所獲取的信息要進行再思考，要自己深入了解。
第六誡，俗話說，知己知彼，百戰百勝，“了解自己”是成功的第壹步，連自己會做什麽、別人能做什麽都不清楚，失敗也是必然的。
第七誡，專家也並非是事件的第壹線人員，他們對事情的了解也可能是紙上談兵，並不符合實際發生的情況。美國大選之前，民調專家都指出希拉裏會勝出，後面的事，大家都知道了。
第八誡，大型組織為了讓壹切井井有條，設定了各種規定和管理，結果規定和管理變成了條條框框，扼殺了組織的活力。而控制這些條條框框的官僚們壹定會誓死捍衛這些規矩，因為他們覺得任何挑戰權威的做法都是在削弱他們的權利。很多領袖、員工的大量時間、精力就浪費在這些無謂的行政鬥爭中了。
第九誡，如果我們固守己見，就很難聽進去別人的意見，從而錯失機會。
四、處世態度包含的是第10-11誡：
第十誡，對未來心懷恐懼，悲觀主義色彩濃厚；
第十壹誡，喪失對工作和生活的激情。
第十誡，比不敢冒險更可怕的是恐懼。恐懼會綁住妳的手腳，不敢去奮鬥，也不敢去冒險。
第十壹誡，樂觀主義和激情都是打造領導力和社會進步的關鍵因素。要想充滿激情，最簡單的辦法就是關註四個方面：顧客、品牌、員工和夢想。
金句
⒈如果妳覺得處境舒服的話，那麽妳就會有放棄冒險的強烈沖動，這種沖動有時候強大得讓妳難以抗拒。壹旦如此，那麽失敗也就不遠了。
2.真正固執的人不是在規避風險，他們不僅不願意冒險做出改變或創新，還對自己的方法堅持己見，堅信自己掌握了成功的密鑰，覺得再也不用去探索其他的成功之道了。
3.靈活變通和適應能力是領導力的重要組成部分，是超越簡單的管理能力、運作能力和技術能力之外的壹種才能。
4.壹個組織的進步來自通過努力解決問題，因此妳首先要知道問題是什麽，才能真正洞悉解決問題的辦法。
5.所有公司最後的生命線都是信任問題：顧客要相信企業生產的產品正如它所許諾的那樣好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信公司的管理者能夠兌現承諾。
6.個性、個人的創造力、個人感觸、個人的情感投入、個人的想象力，這些都是開展每項工作不可或缺的品質，在整個組織中我們必須提供這些品質成長所需的沃土。
7.用外包的策略來創造壹個更加扁平化、結構更加簡單的組織是運營公司更加有效、更加有創新性的方式。
—— END ——
PS：壹個充滿不同色彩有溫度的訂閱號，歡迎關註留言！