關鍵詞:建築工程管理信息系統
中國圖書館分類號:TU7文獻識別碼:A文號:1672-3791(2012)05(A)-0160-01。
網絡信息技術是通信技術和計算機技術相結合的交叉技術。隨著信息技術的快速發展，各國都在加快信息基礎設施建設，我國的信息化建設也在逐步發展。隨著全球化的不斷發展，中國的建築業也需要信息技術的支持。但是，由於我國建築業主要是勞動密集型企業，信息技術的應用相對落後。我們應該明確信息技術的發展方向，並將其應用到項目管理中，使建設項目管理逐步進入信息化進程。
1信息技術在建築工程管理中的作用
信息化的主要特點是準確性和及時性，使項目的所有參與者能夠在任何時間、任何地點以自己的身份處理相關文件，可以有效提高效率，逐步提高建築行業的管理水平。
加強施工企業的管理。
由於施工項目的特點，企業往往項目多，分布點多，人員流動性強。傳統的信息管理方式往往導致信息流通渠道不暢，橫向和縱向信息混亂，信息實時性弱，溝通滯後，嚴重阻礙了企業的發展。企業急需新的信息管理方法來改善現狀，而目前的計算機網絡信息系統正好可以挽救企業的困境，為企業搭建壹個信息平臺，使企業突破空間和地域的限制，及時準確地掌握企業的內外部信息，更好地管理所有工程項目。
1.2提高施工技術水平
傳統的建築施工往往勞動強度大，使用大量人力，不利於提高企業的施工進度。如果企業能夠大量應用信息技術，將會節省壹些勞動力，大大提高現場施工的技術，改變傳統技術的不足，改革生產流程，縮短項目的建設周期，幫助企業獲得更多的經濟效益。
1.3降低工程信息風險
建築施工作為壹個工程項目，每天都會產生大量的數據和信息，需要及時解決，有的還需要幾個部門之間的溝通交流來處理。這就要求信息必須及時正確地反饋給相關部門並進行處理，否則就會損害企業的利益，不利於項目的按時完成。傳統的方法浪費時間和大量的人力物力，不能滿足現代社會的要求。而信息管理技術可以彌補傳統方法的不足，快速反饋信息，促進企業不同部門之間的信息交流。在項目的操作層面上，不同的參與者可以協同工作，共享信息，這樣可以保證項目的質量，使項目順利進行。
1.4規範建設工程市場行為
由於缺乏壹種信息化的動態管理方法，行業主管部門無法對建築行業的很多方面進行監管，導致壹些不良行為的產生。比如對於招投標活動，由於缺乏監管手段，無法保證招投標信息的公開透明，也無法保證中標的公平性，導致壹些企業通過聯網獲取項目，使得市場行為不規範，這也促使這個建築企業應用現代信息技術管理來監管市場行為，使市場充滿公平競爭的氛圍。
2信息技術在建設項目管理中的應用
由於我國建設工程管理信息化普及時間較短，仍處於初級階段。國內工程項目管理軟件與國外相比差距較大，使用不方便，維護費用高。同時，由於擔心工作量增加，大部分企業對信息化有抵觸情緒，導致信息化水平較低。雖然企業的信息化水平在逐步提高，但並沒有有效實現信息的共享和交換。因此，大多數工程項目仍然采用傳統的管理方法，但只有部分企業在小範圍內采用了信息技術，嚴重影響了我國建築業的信息化進程。
3加快信息技術在建設項目管理中的應用
3.1完善項目管理信息化的目標
為了更好地推動信息技術的應用，可以以項目的全生命周期為對象，實現項目的無紙化信息，享受各個環節的信息。企業各部門應相互配合，建立信息管理系統平臺，提供便捷的信息應用，真正實現項目信息化，幫助企業實現信息化管理的目標。
3.2完善信息管理系統
內容多，數據量大，涉及國家和地區多，信息復雜。作為壹個信息系統，應該將這些數據納入其中，並按照壹定的標準進行分類和統壹。同時，由於工程有很多環節，包括進度計劃、資金計劃、質量安全、材料調配、設計變更等。，信息管理系統應包括所有這些不可或缺的要素，並考慮到不同環節對系統的影響。而且管理體系也要突破壹些局限，把不同的環節有機地結合起來，調整不同環節之間的關系，形成全方位的管理體系。
3.3完善項目管理的核心
建設項目管理信息化的核心是工程項目的信息化管理。企業只有真正實現項目管理的信息化，才能實現信息化。項目管理可以考慮到項目的成本、進度、安全、目標等各個方面，並能得到有效的控制。在信息化過程中，工程項目的信息化需要變傳統的粗放管理為先進的集約管理，以企業信息化管理為核心，全面實現企業的信號應用。
3.4完善政府行政職能
為加快信息化進程，政府部門應積極研究推廣，讓企業更好地接受信息化管理。由於政府的宏觀考慮，可以有效提升信息管理的戰略高度，便於對市場行為進行整體管理。同時，政府應借鑒西方信息化進程的經驗和教訓，對壹些關鍵問題進行綜合研究，全面推進工程管理信息化進程，使我國加快信息化應用，推進信息化管理改革。
4結論
信息技術在工程管理中的應用，與其說是技術的變革，不如說是管理模式的變革。我國建築工程項目管理應以此為契機，通過信息技術的逐步普及和應用，提高建築企業的經濟效益，使企業在國際競爭中更好地發展。企業需要信息化管理，社會也在積極推動相應的信息化應用。我們要站在信息化建設的宏觀戰略上，真正將信息技術與管理理念相結合，加快工程管理的信息化進程，促進施工企業信息化技術的穩步提升，使管理模式更加先進和科學。
參考
[1]王。關於項目管理的問題[M]。北京:中國建築工業出版社，2004。
[2]李曉東。建築工程信息管理[M].北京:機械工業出版社，2005。
[3]李立新。企業信息技術的應用現狀與發展[J].工程建設與設計，2004。
[4]張建平。淺談信息技術在建築工程管理中的應用[J].技術與創新管理，2005，26(4)。