Uncertainty Avoidance
不確定性規避指的是人們忍受模糊或者感到模糊和不確定性威脅的程度。根據霍夫斯特的調查研究，不確定性規避度在不同的國家會有不同的體現。不確定性規避度高的國家，如亞洲國家，會盡量去避免不確定的和模淩兩可的東西，制定更多的正式的規則，不喜歡非同尋常的想法和做法，尋求壹致。人們認為 生活中充滿了可能發生的危險，對於書面的規定、計劃、規則有著強烈的要求，依次來使生活有規則。
相反，在不確定性規避較低的國家，如美國、瑞典、丹麥、芬蘭等，人們會容易地接受生活中的不穩定性，容易接受非同尋常的想法和做法。他們喜歡創新，喜歡冒險，不喜歡循規蹈矩，不喜歡等級分明的社會制度。
日本是不確定性規避較高的國家，(嚴謹)而美國是不確定性規避較低的國家。（隨性）
不確定性規避的表現
通常可以從對規則的訴求願望、對具體指令的依賴、對計劃的執行程度去考慮。壹些文化中的雇員推崇明確，並非常樂意接到其主管的具體指令。這些雇員具有高度的不確定性規避，並偏好於回避工作中的模棱兩可，別處的雇員則以相反方式進行反應，因為模棱兩可並未威脅到他們對穩定和安全的較低需要。這些雇員中甚至可能會對工作中的不確定性如魚得水。
不確定性規避傾向影響壹個組織使其活動結構化需要的程度,也就是影響到壹個組織對風險的態度。在壹個高不確定性規避的組織中,組織就越趨向建立更多的工作條例、流程或規範以應付不確定性,管理也相對是以工作和任務指向為主,管理者決策多為程序化決策。在壹個弱不確定性規避的組織中,很少強調控制,工作條例和流程規範化和標準化程度較低。
在任何壹個社會中，人們對於不確定的、含糊的、前途未蔔的情境，都會感到面對的是壹種威脅，從而總是試圖加以防止。防止的方法很多，例如提供更大的職業穩定性，訂立更多的正規條令，不允許出現越軌的思想和行為，追求絕對真實的東西，努力獲得專門的知識等等。不同民族、國家或地區，防止不確定性的迫切程度是不壹樣的。相對而言，在不確定性避免程度低的社會當中，人們普遍有壹種安全感，傾向於放松的生活態度和鼓勵冒險的傾向。而在不確定性避免程度高的社會當中，人們則普遍有壹種高度的緊迫感和進取心，因而易形成壹種努力工作的內心沖動。
不確定性規避的實例
日本是不確定性避免程度較高的社會，因而在日本，"全面質量管理"這壹員工廣泛參與的管理形式取得了極大的成功，"終身雇傭制" 也得到了很好的推行。與此相反，美國是不確定性避免程度低的社會，同樣的人本主義政策在美國企業中則不壹定行得通，比如在日本推行良好的"全面質量管理 "，在美國卻幾乎沒有成效。中國與日本相似，也屬於不確定性避免程度較高的社會，因而在中國推行員工參與管理和增加職業穩定性的人本主義政策，應該是適合的並且是有效的。此外，不確定性避免程度低的社會，人們較容易接受生活中固有的不確定性，能夠接受更多的意見，上級對下屬的授權被執行得更為徹底，員工傾向於自主管理和獨立的工作。而在不確定性避免程度高的社會，上級傾向於對下屬進行嚴格的控制和清晰的指示。