1. 提前期(lead time)，是壹個從作業開始到作業結束所需要的階段性時間的概念，它是設計生產裝配件工藝路線和制定生產計劃的重要基礎數據之壹。在ERP系統內，提前期也是MRP(物料需求計劃)需求時間計算的壹個重要數據來源。
2.離散型生產管理：先完善生產物料管理，在物流數據準確的基礎上再進行生產運作的管理。包括車間運作管理等。
3.安全庫存量：指為了防止不確定性因素（如大量突發性訂貨、交貨期突然延期、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因）而預計的保險儲備量（緩沖庫存）。
4.采購管理：是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。
二、填空題
1.批量規則包括最大批量、最小批量、固定批量、直接批量、固定周期批量、周期批量和倍數批量等。
2.在對負荷計算對象進行能力計劃時, 粗能力需求計劃的負荷計算對象是最終產品和獨立需求物料, 細能力需求計劃的負荷計算對象是相關需求物料。
3.在對工作中心進行能力計劃時, 粗能力需求計劃的能力計劃對象是關鍵工作中心, 細能力需求計劃的能力計劃對象是MRP物料涉及的所有工作中心.
4.生產類型包括合成型、分解型、調解型和提取型等。
三、簡答題
1.什麽是物料編碼文件？它包含哪些信息?
為每壹種物料建立壹份文檔，稱為物料主文件或物料文檔，說明物料的各種參數、屬性及有關信息，反映物料同各個管理功能之間的聯系，通過主文件來體現信息集成。
2.簡述MRP（物料需求計劃）的基本原理.
MRP的基本原理就是由產品的交貨期展開成零部件的生產進度日程與原材料、外購件的需求數量和需求日期，即將產品出產計劃轉換成物料需求表，並為編制能力需求計劃提供信息。
四、問答題
1.試從管理思想或理論，系統以及軟件等3個角度闡述什麽是企業資源計劃（ERP）？
對應於管理界、信息界、企業界不同的表述要求，“ERP”分別有著它特定的內涵和外延，下面是壹般對ERP從管理思想、軟件產品、管理系統三個層次給出的定義：
1)是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的壹整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRP II基礎上進壹步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；
2)是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品；
3)是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件於壹體的企業資源管理系統。
對於以上三個層次的定義相應可采用“ERP管理思想”、“ERP軟件”、“ERP系統”的表述方式。
2.試述庫存訂貨點理論的局限性。
訂貨點法是根據以往的平均消耗來間接地指出需要時間，但是對於不連續的非獨立需求，這種平均消耗率的概念是毫無意義的:事實上采用訂貨點法的系統下達訂貨的時間常常偏早，在實際需求發生之前就有大批存貨放在庫裏造成積壓。而另壹方面，卻又會由於需求不均衡和庫存管理模型本身的缺陷造成庫存短缺。