新疆青松建材化工（集團）股份有限公司（以下簡稱“青松建化”）原為農壹師獨資的國有企業，2000年底改制為股份有限公司，2003年7月在上海證券交易所上市。截至2009年末，青松建化上市6年來，水泥產能由70萬噸增加到730萬噸，增長了10.42倍；總資產由2.3億元增加到30.67億元，增長了13.33倍；凈資產由1.85億元上升到15.05億元，增長了8.13倍。特別是2006年至2009年，青松建化連續四年凈利潤增長在50%以上，年均增速達79.3%。企業高速發展的“奧秘”究竟是什麽呢？
堅定發展戰略，做強做大主業
公司改制後，青松建化制訂了“鞏固南疆，挺進北疆，做強做大水泥主業”的發展戰略。
根據南疆地區水泥生產企業的布局情況，公司抓住國家關停小水泥廠的有利時機，自籌資金，相繼收購了拜城、庫車兩地的水泥企業，使得公司的水泥生產能力增加到了96萬噸。隨即公司又投資1.5億元新建了庫車新型幹法熟料水泥生產線，從而拉開了青松建化水泥主業由立窯、中空窯為主轉向新型幹法水泥生產工藝為主導的結構調整的序幕。隨後，青松建化以水泥主業發展戰略目標為導向，緊緊抓住疆內鐵路、公路、機場、水利等壹系列重大工程建設的機遇，看準市場，大幹快上，在短短3年的時間裏，先後累計投入近10億元，在和田、阿克蘇、克孜勒蘇柯爾克孜自治州、巴音郭楞蒙古自治州建設了4條新型幹法水泥生產線。
在鞏固了南疆水泥市場的基礎上，青松建化把工作重心逐漸往北移，分步實施“挺進北疆”戰略。2005年3月8日，青松建化投資3500萬元與天業集團等三家企業強強聯合、優勢互補，***同組建了年產40萬噸利用電石渣生產新型幹法水泥的生產線，僅用半年時間就建成投產。2005年6月28日，公司投資2億元，在烏魯木齊市卡子灣建成當時全疆單線生產規模最大的日產2500噸熟料新型幹法水泥生產線，該生產線主要生產高標號水泥和特種水泥。今年，公司還將建成與中國電力投資集團公司合作的烏蘇青松水泥項目，項目建成後，青松建化水泥總產能將達到850萬噸。
加強自主創新，培育核心競爭力
在青松建化的主導產品中，特種水泥占有重要的地位。青松建化看準形勢，在保持普通水泥生產規模的基礎上，建立了自治區級企業技術中心，依靠多年的生產經驗和技術積累，先後成功研發了抗硫水泥、大壩水泥、道路水泥、G級油井水泥、H級油井水泥、D級油井水泥、C級油井水泥等。尤其是G級、H級油井水泥生產技術，采用美國石油學會API標準，填補了新疆的空白，在全國處於領先地位。
隨著西部大開發戰略的不斷實施，石油化工行業也在飛速發展。本著相互合作、實現雙贏、***同發展的原則，公司在2006年分別與中石油塔裏木油田分公司、中石油西北分公司分別簽署了戰略聯盟合作協議，使公司與中石油、中石化長達15年的合作邁入了壹個新的歷史階段。公司生產的特種水泥適應南疆地區獨特的自然環境，產品質量優良、附加值高、市場占有率高，符合南疆地區的經濟發展方向和重點工程施工的要求。目前，青松建化在南疆地區水泥市場已占據80%左右的市場份額。
貫通主產業鏈，實現規模效益
在做強做大主業的同時，青松建化充分發揮圍繞主業、多種經營的規模優勢，投入資金對企業本部水泥廠、電站、磷肥廠進行了技術改造；為運輸分公司新增了數十輛大型自卸車和水泥散裝罐車；投入近4000萬元，先後收購、控股、參股疆內四家混凝土公司。
青松建化在主業水泥快速發展、前景良好的情況下，通過資本平臺和資本運作，積極和大企業大集團的用戶進行合作，變用戶為股東。青松建化通過與中電投、中國國電集團公司、華能國際電力股份有限公司等企業的合作，利用新疆豐富的資源，已相繼進入礦業、能源、新能源領域，投資建設了大小石峽水庫、庫車大平灘煤礦、吐魯番風電、太陽能熱發電、年產2000萬噸大煤礦等大型項目，部分已經竣工投產。
青松建化通過上下遊產業鏈的衍生和整合，通過與大企業大集團的合作，既有效地規避了主業水泥的經營風險，有效激活了水泥行業的規模效益，又擴大了公司在區域市場內的調控能力。
深化內部改革，推進人才強企
2004年，青松建化抓住上市的良好機遇，再次深化內部改革，實行全員競聘上崗，通過定編、定崗、定員、競聘競爭上崗，全公司僅管理人員就從544名精簡到337名。為使公司快速適應現代企業管理，2005年青松建化投入近300萬元，聘請了管理咨詢公司，實施命名為“飛天工程”的全面管理提升工程，進壹步完善了集團化管理制度，逐步規範了管理流程，明晰了公司的發展戰略和管理模式。2009年，公司又投入200余萬元實施集團“ERP信息人”管理工程，為公司的穩定健康持續發展奠定了基礎。
近5年，青松建化投入職工培訓資金達400余萬元。為適應新型幹法水泥生產線的建成投產，青松建化還同疆內外高校建立了職工培訓的長期合作關系，開辦了崗位技能培訓班、學歷培訓班、管理人員高級研修班。目前新建生產線的壹線職工全部達到中專、技校專業畢業水平。公司還常年堅持內部培訓，制訂了嚴格的培訓考核獎勵制度。這壹系列舉措，為職工創造了良好的學習環境，為企業儲備了人才。
青松建化將用企業不斷發展的成果去踐行青松建化的企業理念――聚精會神發展企業、全心全意造福職工、實實在在回報股東。