河北鋼鐵集團承鋼公司本著註重規劃，推動落實，務求實效的原則，以“鞏固成果、再求進步、力求突破、爭先創優”為指導思想，在全公司範圍內大力開展“管理創新”活動，取得了明顯的經濟效益和社會效益，企業綜合管理水平顯著提高，有效的促進了企業健康、快速的發展。
☆“管理創新”活動開展的基本情況。
科學技術是第壹生產力，管理創新是企業發展的第壹推動力。公司從創立伊始就在企業內部深入開展現代化管理創新工作，成立以總經理為主任的企業管理現代化成果評審委員會，設立日常專職機構負責每年創新成果的立項、檢查、評審等日常管理工作和創新成果的審查、評定、發布、獎勵等組織工作。建立並實現了年初立項嚴格審核；年中對申報項目進行跟蹤，檢查指導項目落實情況；年終進行評審的企業現代化管理創新工作的長效機制。
為保證企業管理創新工作順利開展，公司下發了《企業管理現代化創新成果管理辦法》，並根據管理創新工作開展的實際情況，每年對辦法進行修訂、完善，以及時、準確指導公司內部各單位管理創新工作。公司通過加強組織領導，積極穩步實施；建立備案制度，著重抓好宣傳；及時總結經驗，加強檢查指導；列入目標考核，調動積極性等措施，使公司內部管理創新體系健全，創新工作蓬勃開展。
☆“管理創新”活動取得的主要成績。
加強先進科學理論的引進使用，同時創造性的推進企業基礎管理工作並與自主創新相結合。公司在開展管理創新工作中，將先進的科學管理經驗同自身實際相結合，發掘自身的特點和優勢，特別是及時提煉自己的成熟經驗，形成壹套先進的管理體系或理論，以《鋼鐵企業基於信息平臺的日核算成本管理體系建設》、《鋼鐵企業網上物資采購系統的建立與實施》、《實施精細化管理、降低煉鋼成本》等優秀的成果最具代表性。其中《鋼鐵企業基於信息平臺的日核算成本管理體系建設》管理創新成果由於樹立了以“釩鈦礦冶煉、普通礦成本”為目標的日核算成本管理體系，對傳統管理體系核算周期進行了重大變革，對於鋼鐵企業通過強化內部管理、降低生產運營成本，最終提升競爭力具有重要的示範作用，被評為第十六屆國家級企業管理現代化創新成果壹等獎。
管理創新與技術創新相結合。在創新的過程中註意總結運用和提煉其中的管理方式、方法，通過加強制度創新和管控方式創新來適應企業現代化管理創新這壹基礎性管理工作，湧現出了《科學管理能源向節能減排要效益》、《以中心化驗室化驗結果為依據 科學管理節水降耗》等壹大批優秀成果。
強化企業創新理念培育，激發群眾創新激情。通過管理創新工作的開展，加強培育企業核心價值觀，引導員工思想、行為的改變；通過建立學習型企業、和諧企業的建設過程，營造學習的氛圍，不斷解放思想、轉變觀念，激發全員的創造力。通過近年著力推進管理創新工作，公司廣大員工已經形成了自主創新的良好環境和氛圍。