作業成本法起源於美國，首先由科勒（Kohler, Eric L.）提出。科勒發現水力發電生產過程中，直接成本比重很低、間接成本很高，從根本上沖擊了傳統的按照工時比例分配間接費用的成本核算方法。
後來，斯拖布斯（G.T. Staubus）對ABC理論做了進壹步研究。20世紀末，由於計算機為主導的生產自動化、智能化程度日益提高，直接人工費用普遍減少，間接成本相對增加，明顯突破了制造成本法中“直接成本比例較大”的假定，導致了ABC研究的全面興起，代表者是哈佛大學的卡普蘭教授（Robert S.Kaplan）。
2005年1月，哈佛商業評論發表了羅伯特·卡普蘭的文章：時間驅動的作業成本法。卡普蘭是哈佛大學商學院的知名教授，作業成本法的創始人，同時也是著名管理工具平衡記分卡的創始人之壹。卡普蘭教授提出，傳統管理會計的可行性下降，應該用壹個全新的ABC思路來研究成本，其觀點包括：ABC的本質就是以作業來作為確定分配間接費用的基礎，引導管理人員將註意力集中在成本發生的原因及成本動因上，而不僅僅是關註成本計算結果本身；通過對作業成本的計算和有效控制，就可以較好地克服傳統制造成本法中間接費用責任不清的缺點，並且使以往不可控的間接費用在ABC系統中變為可控。所以，ABC不僅僅是壹種成本計算方法，更是壹種成本控制和企業管理的手段，從而產生了作業管理法（Activity-based Management, 簡稱ABM）。
作業成本法的優勢不僅在於其可以精確地計算成本，而且在於它對於管理者如何才能降低成本、提高利潤提供很好的決策支持。作業成本法引導管理者關註的重點是作業——作業耗費資源，成本對象耗費作業，因此要減少成本就應該從減少資源耗費以及控制耗費的作業量兩個方面進行。這是壹種更加科學的成本控制方法。
ABC法可以在我國壹部分先進制造企業或其若幹部門先行實施，逐步推廣，如果“等待完全符合條件再實施ABC”，則會導致企業喪失快速發展的時機。
企業推行ABC，必須結合自身的具體情況，具體包括：
1、我國企業將來在運用ABC或ABM時，首先應通過“成本-效益”分析判斷這樣做是否能為企業增效。
2、ABC系統必須取得企業最高管理層的支持。
3、應用ABC的具體措施，壹定要結合企業自身生產流程和經營環境特點。
4、ABC系統本身是不斷改進的過程。既要吸收別人的經驗教訓，又要在企業親自嘗試ABC的實踐中不斷摸索，根據自身的成本特點和工藝特點去不斷完善ABC系統，不可企求壹蹴而就、壹步到位。
5、推廣應用ABC，必須結合企業自身會計人員的素質狀況。
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