2、其次是觸犯招標文件中的廢標條款。有些招標人為了防止糾紛的產生,在招標文件中規定了大量詳盡的廢標條款,有的招標文件廢標條款竟有數十項之多,廢標條款增加的同時也使得廢標現象頻頻出現。
3、最後是投標公司內部協調出現問題。按照中國目前的制度,從形式上看是企業投標,但實際上很多都是分公司、項目經理在投標,由於這些分公司、項目經理在經營管理、經濟核算方面都是相互獨立的,投標信息和資源在壹個企業內部難***享,造成投標水平參差不齊。
2、其次是觸犯招標文件中的廢標條款。有些招標人為了防止糾紛的產生,在招標文件中規定了大量詳盡的廢標條款,有的招標文件廢標條款竟有數十項之多,廢標條款增加的同時也使得廢標現象頻頻出現。
3、最後是投標公司內部協調出現問題。按照中國目前的制度,從形式上看是企業投標,但實際上很多都是分公司、項目經理在投標,由於這些分公司、項目經理在經營管理、經濟核算方面都是相互獨立的,投標信息和資源在壹個企業內部難***享,造成投標水平參差不齊。